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哈喽大家好，我是Max沫晓俊。上次我们聊了一个很现实的问题：为什么你升职之后反而更累了？其实很多人不是不会带人，而是卡在了一个更深的职场陷阱——你总想当个“好人”，但这却换不来团队对你的信任和服从。
今天这篇，我们就来聊聊：组长到底如何增加自己在团队中的威信？
其实你不是没威信，而是不会建立边界。
一、很多组长“管不住人”，不是因为太好说话，而是太不设边界
很多人一升职，就陷入一个误区：
“我不能太强硬，不然大家不配合我怎么办？”
“我得多关心组员，他们才不会离职。”
“我亲力亲为一点，大家就能信服我。”
结果呢？
你对大家客客气气，但没人听你话；
你天天帮组员擦屁股，但他们该拖还是拖；
你越想当好人，越没人把你当“管理者”。
这里我讲一个真实的案例：
有个朋友小吕，升组长第一周就开始“兄弟式管理”——加班时请奶茶、出事时自己扛、团队群永远语气柔和。结果一个月后他和我说：“我说什么都没人听，我做什么都没人跟。”
我看了一眼他们组的打卡数据和周报完成率都很低，于是笑着说：你不是不受欢迎，你是“不具管理感”。
二、没有边界感的管理，只会养出一群“习惯不负责”的人
边界是什么？
不是摆谱、不是强压，而是让每个人清楚：
该你定的，我不插手；
该你负责的，我不包办；
出了问题，不绕责任、不互相推。
边界感=责任感+清晰感+可预期感。
如果你天天帮别人擦屁股，久而久之，大家就真的觉得出问题是你自己的问题。
如果你什么事都替组员考虑到位，最后他们根本不需要“主动思考”。因为你已经替他们做完了。
三、组长建立边界的3个关键动作
动作1：角色公开拆解，让大家知道“谁该干嘛”
👑组长职责：
定方向、配资源、拍关键板、负责整体节奏
🔧组员职责：
自我管理、结果负责、主动上报问题
🪢协同接口：
提前规划需求、不临时插活、闭环反馈
这张图你可以贴在周会上、群公告里，强化三次，大家就记住了。
动作2：制度前置，别等出事才立规矩
很多人总是出了问题才开始抓考勤、写制度、追责任。但真正有威信的组长，制度一定是提前立好的。
比如：
每周日报提交时间：固定到几点，逾期一次就黄牌
素材测试排期：周一定死，不临时插活
异常问题上报：群内或专属表单，不接受“我以为你知道”
管理不是靠喊话，而是靠预期+惯性。
动作3：小事不让步，大事讲逻辑
很多组长怕“得罪人”，结果每次组员说“能不能不写日报了”，“这周我实在太忙，延迟下任务吧”，你都说“行吧”。
一次是人情，两次是习惯，三次就变成你无能。
你要学会在小事上坚持原则，在大事上愿意讨论逻辑。
比如：