哈喽大家好，我是Max沫晓俊。
你有没有过这样的经历：一个项目你做得很辛苦，成果也不差，但汇报完后，老板只是点了点头，转头却表扬了另一个没你做得多但会说话的同事。
当时你是不是会忍不住想：怎么我干的都被忽略了，难道是我不够优秀？
我想告诉你：你不是不优秀，你只是不会“对上说话”。
一、什么是“对上说话”？不是拍马屁，是对齐上级的思维逻辑
“对上说话”不是谄媚，而是让你的表达方式，能被你的老板有效接收。
很多人会误以为：“我把事情做完、写清楚、讲清楚就行了”，但真正高段位的沟通，是先理解上级在意什么，再组织语言。
举个例子：
你想表达：“我昨天改了十组素材，数据涨了。”
老板想听的是：“改的素材，ROI是否突破了设定目标？这种方式可否复制？”
你讲的是“过程和动作”，老板听的是“结果和可复制性”。你在讲努力，老板在看价值。
就像有次我一个同事阿杰，花三天整理了一个投放周报，密密麻麻写了8页。老板看了两眼，说了一句：“有没有一页能看懂的版本？”
后来我教他用“三层信息法”去重构表达，老板不仅点赞，还拿去跟上面的人汇报。
二、为什么你讲了很多，老板却听不到重点？
很多人误区在于，汇报时“按事情本身逻辑说”，而非“按老板的思考逻辑说”。
老板不是你的工作伙伴，他不是关心你怎么干的，他关心的是：
这件事结果如何？
为什么这样做？
下次是否还这么做？
你得“带着结论来”，再补充论据和判断过程。否则你说得越多，对方越迷糊。
这里我就把我常用的“三层信息法”分享给你，这个方法可以帮你迅速抓住老板关注点：
第一层：结论优先（做了什么，成了/不成？）
第二层：支撑理由（为什么这么做？数据如何？）
第三层：可复用建议（是否能复制？是否值得推广？）
比如：
上周我们换了素材结构，ROI从1.5提升到2.1（结论），主要因为新素材聚焦单一卖点+30s内结构压缩，点击率提升22%（支撑理由）。接下来建议把这类结构复制到B项目，同时继续监测点击到支付的掉率是否稳定（可复用建议）。”
三、如何对齐上级预期，让汇报更有“价值感”？
很多时候你觉得自己已经说得很清楚了，老板却说“说重点”，这个事情本质上是你没踩中他的预期。
在汇报前你可以用上级预期对齐表自查一下：