哈喽大家好，我是Max沫晓俊。有位朋友来找我吐槽：“我这两年带的投放ROI都很好，预算每个月几百万地烧，回本也比同组高，结果公司今年升职名单一出来，我连候选人都不是。”
我问他：“你觉得你做得好，老板为什么一定要提你？”
他沉默了一会说：“因为我负责的业务做得不错啊。”
我说：“你一直在为业务做贡献，但可能没在为组织做贡献。”
这句话，是很多“能干却没升职”的人最容易忽略的盲区。
一、“组织价值感”是什么？
很多人只关注自己的岗位价值，却忽略了组织价值。
岗位价值是
你把自己的工作做得好不好？
你能否一个人把任务完成得又快又好？
组织价值是
你有没有提升整体团队的产出？
你是否在主动输出经验、流程、机制、协作方式？
我们来做个类比：
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很多人之所以升不上去，不是因为你能力不够，而是你还没从“个人贡献者”切换到“组织贡献者”。
二、为什么他不升你？
讲个真实案例：
公司有两个投手：
A：ROI极高，操作效率一流，每次复盘都只讲自己那条线；
B：ROI中等，但每周主动帮新人review投放，还把之前跑通的素材分析流程做成了模版发到组内；
最后升职的是谁？B。
为什么？因为他在不断“创造组织价值感”，老板看到的是：这人能带动团队，而不是只有一个人的价值。
三、如何提升你的“组织价值感”？
你可以从这三个方向入手：
方向一：刻意做“经验沉淀者”
别让经验停留在你脑子里，而是形成文档、流程、模版，让别人能复用。
例如：
每次投放成功后，把素材迭代节奏和指标拆解写下来
总结成《7月回本素材节奏打法》发在组内
附带1张素材策略模板，别人看得懂也能用
你就从“干得好”变成“帮别人也能干好”。
方向二：尝试“带动协同机制”
主动推动一次小范围协作流程的优化，例如：
发起“每周三组内素材共享会”
协助设计一套“投手-设计-运营”对接机制
优化一个数据反馈流程，让大家复盘更高效
这类动作在老板眼里就是：你开始不只是为了自己在做事，而是在让大家一起更好做事。