总部设在美国康涅狄格州的通用电气公司于1878年由发明家托马斯·爱迪生创办。目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来惟一一家至今仍榜上有名的企业。
美国通用电气前CEO韦尔奇曾说过：不要等到时间太晚或不可收拾才想到改革。
改革应成为我们的准则，而不是无可奈何接受下来的一种例外。我们必须让员工明白，只要你的理由、方法都是正确的，那么，即使结果失败，也值得鼓励。我的工作是为最优秀的员工提供最广阔的空间，同时将资金做最合理的分配，投入到最合适的地方。那就是全部。传达思想，分配资源，然后让开道路。
GE的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其对市场的高速反应能力，适时应变、充分地把握自己的命运。
事实上，杰克·韦尔奇改组GE的成功并非由于他赶上了好时机，而在于他的思想及其非凡的经营理念。
目前，GE公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡，卡中对领导干部的警戒有9点：憎恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。
这些价值观都是公司进行员工培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
为了使企业更具有竞争力，及时地反应市场的变化，在“硬件”上韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化组织结构，重组通用电气的产业群；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。
GE应用“数一数二”是在一个特定的经济环境下，但从现在和未来的发展趋势来看，随着互联网的普及，电子商务的发展，只停留在数一数二的领域里开展业务必然会加大企业的风险。GE也同样意识到商业环境的变化对“数一数二”策略的影响，从1995年开始，他们就逐渐调整经营策略，开始在多个领域全面发展。
要实施“数一数二”必须考虑：
怎样做才能在市场中占据统治地位，随后需要据此作出决策？公司现有业务中哪些值得培育，哪些应该放弃？
对于那些前景不佳的业务，即使它们曾经是公司的标志性业务，也要立即关闭或出售，这项策略的目标是使公司拥有合理的业务结构并能持续发展。
“数一数二”原则的实施也有一些限定条件。
“数一数二”并不仅仅等同于企业规模数一数二，同时需要强调效率、人员的精干、成本控制和全球化等方面的数一数二。
我们能为您解决哪些问题？
领袖
人才流失？
上下级之间、部门之间协调上出问题，内耗大？
裁员还是不裁员？
面对市场寒冬，如何找到应对问题的新方法、新思路？
当资金链紧绷、物质激励匮乏时，如何激发员工的工作热情？
企业文化和责任感不强？
经理
绩效下滑？
太多事情了，总是忙不完？
招不到合适的人？
团队士气不高，成员之间配合不畅？
员工工作时有情绪？
为员工解决问题耗费大量精力？
坐等问题出现，亡羊补牢？
员工对我分派的任务总是说“明白”，可他们给出的结果并不是我想要的？
员工
工作占据了太多时间？
领导又指派了“不可能完成的任务”？
明明是他人的工作，为什么要我来做？
客户真正需要什么？客户总是压价？
出现问题时，大家互相推卸责任？
有些同事拖延时间，影响了我的工作进度？
中青国合
致力于为客户提供更有价值的服务
致力于为客户创造价值
联系我们
中国青岛国际经济技术合作（集团）有限公司
电话：（0532） 85918618
177 5321 9704 李先生（微信同号）
邮箱：office@cqicc.com.cn
地址：山东省青岛市市南区香港中路6号世界贸易中心A座18层
