受新冠肺炎疫情影响，社会各行各业都面临企业员工复工难，生产运行成本高等困难。相较于头部企业，中小微企业在本次疫情中遭受的冲击更大。
如何更有效地进行自救呢？从本期开始，留创园推出《不等！不靠！留创园企业的顽强奋斗之路》专题，介绍园区企业的自救经验，也为其他企业结合自身情况制定自救对策提供借鉴机会。本期，且看留创园的这位企业家如何展开自救，提升员工业务能力，多方整合内外资源吧！
亚为电子
面对突如其来的疫情，武汉亚为电子科技有限公司不等不靠，积极开展自救行动。根据湖北省和武汉市的政策号召，亚为通过一系列的努力，开展亲情化的人力资源培训、启动远程办公系统和主动多方向资源整合等行动，较好地适应了三次推迟开工的政策。
01
开展亲情化人力资源培训
员工都是从武汉回的老家，面对突如其来的疫情，亚为担心存在潜在的传染风险，从1月23号开始，反复号召大家做好隔离，并每天上报情况。
这样一来，都被困在家里有些人感觉无聊，有些人情绪波动。这种生活节奏，也和传统的新年热热闹闹的景象完全不一样。鉴于此，总经理从实际出发，制定了一套即可以提升员工能力，又可以调节大家状态的缓解策略。从1月27日开始，启动了一期网络直播的人力资源培训活动，以亲情化的交流和提升管理能力为主题，同步向公众开放。
正月十五之前，主要是系统化的管理培训，从管理者的修养、国学管理智慧、高效的军事化管理如何应用到企业运营，到个人及商务礼仪、学习习惯的养成、项目管理、公司运营等。
通过深入浅出的讲解，以及多模式的互动，活跃了气氛，调动了大家的积极性，也增强了团队的凝聚力，为后期持久战打下了坚实基础。正月十五之后，为了巩固培训成果，在开展线上办公的同时，继续开展培训活动。考虑到研发能力提升的迫切性，以及众多员工孩子需要陪伴，培训的主题也转向了工程研发技术培训和亲情化的家庭服务培训。
据统计，截止2月24日，亚为已经开展了30次公开培训活动，累计学员数百人，除了公司内部员工，网络上的爱好者也可以参与其中。少儿编程课程，更是吸引了数千人的关注和参与。
02
启动T-Cos远程办公系统
疫情使员工分割开来，沟通和办公都极其不方便。亚为抓准时机，在以前内部系统的基础上，上线了T-Cos云服务平台，增加了协同管理和评价功能，同时号召大家积极使用该平台，为平台应用与优化出谋划策。
目前，已经在平台上实现了疫情下的公司内部千余种电子耗材的统计，产品及器件识别框架的搭建，基于新流程的管理系统优化，在研项目的管理等任务。
通过反复视频会议的沟通与专家审议，公司也将T-Cos定位于企业面向未来的综合平台，一方面实现加工、生产、研发的物联网化，另一方面，系统要能满足异地和复杂状况下的管理需求，切实今后可游刃有余地应对突发事件。
03
内外联动主动多方向资源整合
亚为应对每一次政策调整，都在半天内全网发布公告，三次分别以“共度时艰”、“不离不弃”和“感谢有你”为主题，发布了延时开工的公告，给客户了明确的承诺和具体的合同推进方式，增强了客户信心。
通过积极主动的内外联动沟通，亚为的很多老客户表示了理解和支持，部分客户赞助亚为防疫物资，合作厂商积极出谋划策，一些用户还与亚为联合搭建了协同工作平台。
目前，已经实现了在江苏部分企业的上门保障服务。在深圳建立了新的办事处，处理好了办公、住宿和防疫等条件，已经调集部分外省员工集中到深圳办公。同时，在湖北的同事们，和多个合作厂商建立了联合在线研发机制，确保疫情不影响项目进度。
亚为作为创业型科技公司，有多位军转人员。在疫情下，亚为人利用从部队掌握的管理经验，表现出了很强的突发事件快速响应能力。同时，发挥了企业自身在人力资源和管理，以及技术研发和服务方面的优势，变被动为主动，为企业不等不靠主动作为，凝神静气蓄势而为，打下了坚实基础。
上述一系列政策指向明确发力精准，对于支持企业复工复产、帮助小微企业渡过难关具有重要意义。
