孙明君，1986年1月生，预备党员，大专学历，现任武船集团北船重工船体制作部上建作业区作业长。孙明君长期坚守在造船生产第一线,爱岗敬业、能力突出,具备一岗多能本领,是生产一线管理能手，也是受到员工赞誉的好领班。
努力提高精细化管理水平
孙明君在作业区积极推进新工艺、新方法、新设备、新工装的研究应用，使该作业区的分段平均建造周期持续缩短。他所带领的作业区团队顺利完成了2017年度各项工作，年度生产计划完成率达到100%，并超额完成了计划外42个艏部和机舱分段的生产物量。
孙明君推行工时日报统计工作，对各承包商制定日报形式、内容，要求定期统计，并比对分析，确定改进措施并实施，进一步提高了计划的实用性；同时他编制了作业区承包商实动工时日报反馈管理制度，明确了各级人员的责任，促进了作业区的精细化管理。
孙明君通过优化作业流程，修改完善了多个分段的制作及下胎工艺，提高了生产效率。在劳力投入和往年一样的情况下，创造了上建单船分段建造周期由40天缩短至25天的佳绩。
努力提升安全生产管理水平
——着力抓好安全生产标准化达标。孙明君努力推进班组安全标准化建设工作，并将承包商班组管理纳入作业区日常班组管理中来。通过定期对班前会、班组培训教育、员工安全教育、班组工作考核、互联互保制度、上下班安全行走路线等方面执行情况进行检查，并建立考核机制，推动了班组标准化建设规范化进行，多次得到上级一致好评和奖励。
——着力抓好安全建章建制。孙明君组织编制了《上建分段甲板孔洞封堵防坠措施》、《上建外场雨季施工防触电管理措施》、《上建作业区安全生产处罚条例（增补）》等作业区安全规章制度，组织修订了作业区《危险源辨识及控制措施》，对作业区的危险因素一一进行了辨识、风险评级和制定风险控制措施，并落实执行到位。
——着力抓好安全检查和整改。孙明君组织制定作业区安全巡检制度，每周三次带领作业区团队进行生产现场安全巡检，对发现的安全违章隐患找出原因，并及时落实整改。在孙明君的带领下，上建作业区全年未发生安全事故，各项安全违章、隐患整改率100%，营造出了安全、文明、有序的生产作业环境。
努力加强质量精度自主管理
在孙明君和他所带领全体员工的努力下，作业区全年分段报验合格率达到100%，上建薄板平整度控制达到国际先进水平，得到船东和船检的一致好评。
——本年度在作业区开展了 “零缺陷、零差错活动”、“持续改进”等各项质量活动。各项质量活动联系实际，讲求实效，落到实处，提高了产品实物质量，打造了作业区分段建造品牌。
——加大对焊工技能的培训力度。除积极推进焊工轮训工作外，孙明君还倡导每月对焊工进行累计不小于24个小时的技能培训；落实发放帽贴对焊工实行目视化管理；实施重点焊缝跟踪记录制度，实现了重要焊缝焊材可追溯、焊工可追溯性管理，这对增强焊工的责任心和提高焊工的技能水平，起到了重要作用。
——加强施工过程精度管控。孙明君通过对拼板数据、焊缝补偿的测量分析，加大对上建分段埋弧焊拼板精度测量的检查力度，对测量数据进行分类汇总，以发现施工精度管控存在的问题，并制定措施改进。
——实施精品工程，打造北船品牌。在创精品过程中，孙明君对创精品工作逐项分级策划，制定了分段施工各工序、各环节控制要点、控制措施及相关标准要求。做到施工前有策划，过程中有管控，施工后有确认，以高质量标准来监控施工过程，确保分段建造质量，
孙明君以刻苦钻研的劲头，勤奋务实的精神，坚持工作从小抓起，从细抓起，以自己的一言一行感召身边的员工。作为作业长，他顺应发展要求，严于履行岗位职责，勤于提高管理水平，用坚韧和执着拥抱武船更加美好的明天。
供稿单位 | 武船集团 群团工作部
中船重工武船集团
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