勇立潮头 | 兵头将尾亦运筹 ——武船标兵刘晓波

刘晓波自1994年从武船技校毕业进厂以来，始终保持了“武船人”勤勉敬业、甘于吃苦、任劳任怨的朴素情怀，成为武船集团下属某二级单位船舶钳工高级技师和副组长。

带头克难攻坚  确保关重生产节点

在班组承担的某产品建造过程中，由于负责安装的设备修改量较大，组员们长期高负荷运转，加之该产品建造工时较低，组员们积极性不高。为了不耽误产品建造周期，刘晓波一方面鼓励组员们克服困难，一方面充分发挥党员的先锋模范作用，遇到班组“啃骨头”的工作，自己就迎难而上。

在某产品全船某重要装置安装过程中，因安装工艺对设备的安装位置精度、水平度要求较高，而安装现场空间狭小，其周边设备对该装置的安装精度造成了很大的影响。在时间短、任务重的情况下，他经过仔细分析安装工艺、现场环境对施工的影响，认真琢磨工艺要求，并结合自己多年的施工经验，自行设计制作了能对该装置进行精确定位、调整的专用工装。该工装提高了该设备安装后的位置精度和水平度，降低了施工人员的劳动强度，缩短了设备的安装周期，确保了该产品下水节点的实现，该项目还因此获得了优质品。

加大创新改进力度  助力产品质量提升

在人员紧、任务重的情况下，刘晓波在班组大力倡导用创新的思维促进生产，并在生产实践中持续进行创新改进。

在某两型产品某设备安装阶段，由于该型产品材质的特殊性，导致不能使用带有磁性的设备进行设备基座的钻孔，只能使用风动设备。由于基座材料的高硬度和风动钻孔设备稳定性低等原因，使基座设备的钻孔、攻丝等变得异常困难。以往不到半天就可以完成的钻孔工作，现在则需要一到两天才能完成，工作效率大幅降低，对该设备的安装进度造成了极大影响。为此，刘晓波积极开动脑筋，同时寻求维修电工师傅的帮助，在不影响磁力钻正常工作的情况下，创新使用其他工装辅助固定，并保证电机与基座保持足够的距离。这一改进不仅提高了钻孔时的稳定性和安装质量，大幅提升了工作效率的同时，也大幅降低了施工人员的劳动强度。

注重人本文化管理  推动班组技能建设

刘晓波注重在班组营造关爱员工的良好工作环境，充分激发员工的积极性和创造性，并通过开发员工潜能、提高员工综合素质，达到促进生产的目标。

2017年，班组生产负荷持续居高不下，人力资源极度紧张，带班人员的缺乏成了班组的致命伤。为了保障班组生产的可持续性，他一方面通过“班务公开”、“周末民主管理会”等手段，围绕安全、质量、创新、分配等引导员工主动参与班组管理，对班组的管理献计献策，达到了理顺情绪、平衡心理、化解矛盾、促进管理的目的。另一方面，他利用全员参与的优势，组织班组高技能人才与青工“结对子”展开帮扶，并以身作则，积极参加公司的“导师制”活动，使班组形成了“纺锤形”的高素质技能队伍，为全面完成公司全年生产节点任务奠定了基础。

强化安全意识教育  注重健康安全并行

2017年是繁忙的一年，在班组人员紧、任务重的现实情况下，刘晓波在狠抓生产节点任务的同时，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。他一方面组织员工学习公司下发的各类安全管理文件，提高班组员工的安全生产意识，自觉做好安全生产工作，另一方面利用“班前十分钟”对各作业点当天生产作业特点做好员工的安全警示教育工作，并在上岗前检查员工劳动防护用品的穿戴。他将安全生产总结成一句话，经常向员工灌输：“安全其实很简单，它存在于我们每天上班按要求佩戴安全帽、穿戴防护用品的细节里；在我们工作期间不打瞌睡、不玩手机、不酒后上岗的意识里；在认真完成工作，践行岗位操作规范的行动里；也在与我们自觉接受安全培训和参加安全学习的习惯里”。

在他的努力下，班组成员严守安全规章制度，杜绝“三违”现象，做到“三不伤害”，确保了班组多年无任何安全事故发生。