向管理要发展丨武船集团双柳武船召开年度管理提升专会

供稿 | 双柳武船

图文 | 王一飞

2018年11月11日上午9时，武船集团双柳武船召开管理提升专会， 会议由双柳武船党委书记、董事长杨国平主持，公司领导班子及职能部室负责人参加了会议。

会议的总体思路是：以完成年底生产目标为导向，以风险管控为核心，以制度规范为基础，对标杆、攻短板、练内功，以做好明年生产高峰准备为重点，向管理要发展、要安全、要质量、要效益，全面提升公司管理能力，促进公司发展。

会上，公司业务各级分管领导，对标武船高质量发展要求，实事求是地剖析了公司目前生产、经营、发展、精益管理、转模中存在的问题，认真的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，目的是把“正在干的事情干得更好”。

杨国平在会上讲话中指出管理提升不是一时的突击运动，而是要集中精力求突破，避免“胡子眉毛一把抓”，要强化执行力。要确保管理提升工作取得效果。为此，他提出九点要求：

一是要全面加强党的领导，严肃纪律，以党建促业务，全面发挥党组织的战斗堡垒作用和党员同志先锋模范带头作用。二是各业务部门，要勤政，敢作为，敢担当，不乱作为。三是全面提升作风建设，严格遵循和执行党的纪律处分条例，把权利关进制度的笼子里。四是对照高质量发展，分管领导带头梳理管理文件，各部门严格按照各项“废改立”要求，进行细化，真正意义上做到可操、可执行。五是狠抓效益，开源节流，降本增效，提高企业的竞争力。六是推进落实精益管理，管理标准化建设，有效缩短建造周期，提升产品质量。七是全面落实各项管理指令，会后去落实，去行动，用工作促进工作。八是，狠抓生产素质提升工作，提升核心竞争力，把生产任务清单搞懂吃透，哪些能外包，哪些是核心竞争力，对核心技能人员培养进行针对性的培训。九是合理调整机构内部组成成分，精简人员，调整好干辅助比例，做好定员定编工作。

杨国平在最后总结中强调，我们要以管理促效益，从管理上下功夫，量化考核指标，严肃考核，全面强化执行。各级领导干部要真抓实干，最后两个月，认真总结成功和不足，面对未完的项目，拟定详细任务清单，下发执行分解，力争2018年圆满实现公司目标生产任务，为2019年公司发展打下坚实基础。

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