武船集团开展“精益造船工时管理与精益管理核心理念”专题讲座

为进一步推进公司精益造船模式，加大公司精益造船工作人才培养力度，9月27日，武船集团智能化部特邀中国船舶行业协会转模专家韩大展、中航工业信息技术中心副总工程师张伦彦，在武船总部学术报告厅开展了“精益造船工时管理与精益管理核心理念”专题讲座，讲座分上、下午两场，公司各单位分管转模、精益生产管理的领导及相关人员约200人参加。

▲学习现场

上午，韩大展结合国内外造船发展最新动态，围绕“中国制造2025”及工信部、集团公司对船舶发展规划、要求，分析了船舶行业发展的有利条件、存在的问题和应对措施。指出造船工时管理是造船企业推进精益造船的重要标志，是造船企业由信息化走向智能化实现管理升级的重要标志，是造船企业提高生产效率、缩短建造周期的有效手段。他结合自己几十年长期从事船舶设计、建造、管理及赴日本工作多年的经验，从设计、建造、管理等造船全过程解读了如何开展精益造船工时管理工作，对公司推进精益造船管理工作具有很好地指导作用。

▲韩大展讲课

下午，张伦彦以“精益生产”为题，围绕“制造系统的精益设计”、“精益生产计划管理体系”、“信息化与精益的结合”三大方面，结合“波音737/757精益移动总装线”、“某飞机精益站位构建工程”、“小巨人数字化车间”等成功案例，详细讲解了制造系统的精益设计方法，精益生产计划管理体系的“战略层”、“管理层”、“作业层”三层次精益设计的内涵、作用和编制方法，以及基于精益思想来实施信息化以求“全局化”解决工厂综合能力提升的理念和方法，并就实施过程中存在的问题详细介绍了解决思路与方法，对企业深入推进精益制造与管理以及信息化精益生产管理升级有一定的指导意义。

▲张伦彥讲课

本次讲座，是在公司深入开展造船智能化生产线策划过程中举行的，适应了公司智能化造船战略发展要求，讲座内容涵盖最新形势、国家政策、理论、方法，并结合实际案例，讲解清晰、全面、深入，具有很强的指导性，得到公司相关领导和全体与会的设计、管理和建造人员充分肯定与好评，对推进公司精益造船水平提升，促进公司船舶智能化造船建造转型具有现实意义和推动作用。