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作者 | 武船集团下属某设计公司 陈雅菊
2018年11月2日，在武船集团党委书记、董事长杨志钢的带领下，参观了华为欧洲小镇、松山湖生产制造车间，听取了华为智慧园区演示和方案介绍、华为企业业务展厅介绍，并进行了座谈交流，分享了华为数字化转型实践。
华为欧洲小镇，是华为的终端总部基地，将有3万研发人员在此工作。华为欧洲小镇耗资100亿，占地1900亩，按照欧洲小镇的风格分为12个建筑组团，火车是园内交通工具。任正非一直希望华为拥有像苹果公司或谷歌公司那样的环境，为员工提供绝佳的环境和舒畅的场景，一种低密度的、生态的、健康的、适用的园区，使员工紧张工作之余，得以放松转换气氛。
松山湖生产制造车间，是华为手机制造生产线，生产线智能化程度高，生产线上基本上是进口设备，也有华为自主研发的设备，质量稳定，每个工位都有条码扫描，确保生产过程全程可追溯，这是产品高品质、可靠耐用的根本保证。在松山湖生产制造车间我们看到了6σ的展板。6σ是一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的管理方法。一般企业的瑕疵率大约在3~4个σ，百万分之6210，6σ，瑕疵率是百万分之3.4。在产品生产过程中，华为认为人的因素与产品质量密切相关：在华为的车间，我们首先看到了葡萄统计展板。展板上，每个工人会把自己当天的心情（开心、一般、郁闷）标上，以便主管更好地了解员工情绪、安排工作；用不同的葡萄颜色来展现今天的成绩，比如，工人提出了生产线上出现的一个问题，就会获得一个绿葡萄。
华为智慧园区的体验是实时、在线、全连接、安全、智能，打造的是全数字化的园区：以物联网、大数据、云计算、人工智能、移动互联、GIS/BIM等新型数字化技术为基础，通过集成的数字化运营平台（IOC）对园区的人、车、资产设施进行全联接，实现数据全联合，状态全可视，业务全可管，事件全可控，使园区更安全、更舒适、更高效、更低的运营成本，持续卓越运营，通过园区云，将园区业务运营管理能力分发各全球各分支机构，管控全球分支机构。在资产管理和盘点方面，通过贴上电子标签，全球资产盘点秒级完成。
华为企业业务展厅展示了华为三十多年来的发展历程。座谈会上，重点介绍了企业数字化转型。华为数字化愿景：对准业务作战，以ROADS体验为驱动，实现业务敏捷。华为愿景：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为确立了企业数字化转型七个步骤：确立数字化愿景、成立数字化转型组织、评估数字化现状、启动数字化规划、建设数字化的IT平台、开展数字化变革项目、持续数字化运营。
一天的参观，行程很紧凑，直观的感受有以下几点：
从当今世界发展看，不久的将来，将是一个万物互联的智能世界。武船要努力转型升级，在新基地、新生产线的规划、建设过程中，要有数字化的规划、建设数字化的IT平台、开展数字化变革项目、持续数字化运营。
武船要做好信息化网络的顶层设计，重新审视双柳智慧园区网，在电力控制方面，华为就有实施的方案。
武船要开展智能制造大数据研究。在大数据数据采集、预处理、存储、分析挖掘、可视化和智能控制等关键技术需要投入更多，要消除造船总装过程中的信息孤岛，人机料法环测数据互联，利用大数据提高决策的科学性和运营一体化能力。
公司在产品上，以3D-Experience平台为载体，开展三维设计、虚拟仿真、产品数据管理。对产品设计人员开展了产品设计流程、产品建库、建模及出图等培训，并进一步完善软件二次开发程序、与管理系统的接口，为生产制造提供设计数据。
华为在人力资源管理方面也是体现了狼性，虽然薪酬待遇很好，但岗位压力很大，采用优胜劣汰机制。华为的研究人员与试验人员没日没夜地拼命干，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步；管理队伍，一听枪声一见火光，就全力以赴支援前方，不需要长官指令。华为的研发团队相对于管理团队要稳定些，管理队伍人员更替更快。
从华为接待我们的过程看，感受到他们的接待流程清晰、明确，工作任务上传到平台，各个岗位指令清晰，并不需要内部协调会，也不需要不停地打电话提醒催促，这也是值得我们学习的地方。武船要梳理业务办理流程，建议从减少跑各个部门签字开始，实施网上办理，减少人力资源的浪费，提高业务办理效率。
华为是一个非常了不起的企业，值得我们学习的地方很多，我们一定要结合武船实际和船舶行业实际，认真分析国防科工局组织中船重工和中船工业下属多家重点厂、所的舰船行业数字化技术调研成果，推进武船智能化工作，实施武船转型升级战略，不被时代淘汰。
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中船重工武船集团
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