目前,很多大型企业都将合规管理作为企业管理的一个重要组成部分,合规管理在企业管理中扮演着十分重要的角色,合规管理与法务管理既有交叉之处,亦有不同之处,总体而言,合规管理的内容多于法务管理。
今天,我们来学习下:合规知识小讲堂——为什么要合规?
强化合规不仅在于防范和化解合规风险,而且对于企业管理体系的完善以及企业文化的提升有着深远影响。只有清楚强化合规的重要意义,才会使企业从应对外部监管压力而被动地接受合规,上升到自觉主动地推进合规,即从“要我合规”到“我要合规”。
强化合规,有助于企业化解合规风险。
合规管理是现代企业一项核心的风险管理活动。事实上,全球化时代企业遭遇的风险已经不仅限于传统的商业风险。企业也面临着地缘政治风险、社会责任风险、环境责任风险以及合规风险等大量非传统的风险。其中,合规风险是企业面临的一项核心风险。近年来中国企业走向世界所面临的风险恰恰证明了这一点。 遭遇传统商业风险使企业经营陷入困境,但是往往还可以拖延几年而不垮,甚至还有机会改善经营转亏为盈。但是,一个企业如果涉及严重违规,往往一朝覆亡。
强化合规,有助于企业管理体系再造。
合规首先要有规,即制定规则,然后要按照规则行事,即“合规”。广义的合规涉及企业业务的方方面面和业务流程的各个环节。合规管理包括产品质量、生产安全、环境标准、社会责任标准等各个方面。企业需要从合规角度梳理业务各个方面和业务流程所有环节,考察相关规定是否健全和完善,特别是人们的行为是否符合这些规定,即这些规定是否得到执行。合规的核心或侧重点在于“规”是否“合”。通过这样的梳理利整合,事实上完成对企业管理体系的再造与提升。
强化合规,有助于企业文化的重构。
我们所说的企业文化并不是一般的企业文化活动,而是指企业经过长年培育和积淀形成的一种看不见摸不着的行为规范。以合规制度而言,任何合规制度都不可能十全十美,即使当时制度完善了,然而随着时间的迁移,企业经营环境的变化也会使原先的制度体系出现新的问题。拥有良好合规文化的企业,其员工不仅不钻企业制度的漏洞,而且还帮助企业堵漏洞,从而抵御严峻的的合规风险。因此,持续不断地强化企业合规体系建设,必将使企业的文化得到重构,形成良好的合规文化。
强化合规,有助于我国企业成功地走出去。
随着我国企业“走出去”,遭遇台规风险的案例也越来越多。推进“一带一路”倡议,需要有大批中国企业参与。但是“一带一路”数十个国家中不少法制环境不佳,中国企业面临大量合规风险。在这种情况下,中国企业只能通过强化合规管理体系来防范合规风险,从而成功地走向世界。走向世界的中国企业不仅给世界带去资金、技术、产品和服务,也将给世界带去合规企业的新风貌和合规的竞争规则。
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