一要充分认识信息化的重要性，希望通过信息化手段来改变公司的管理现状，提高管理效率、力争资源配置成本降低、配置效率提高；
二要用好系统，各单位要共同协作，梳理基础数据，完成系统初始化工作，同时要加强系统学习，用心理会；
三要进一步完善系统，各单位在系统应用过程中发现新的问题和提出新的需求，要及时反映与沟通，以实现系统的不断完善与顺畅运行；
四要把信息化作为未来工作的一项重要任务，建立起套高效的、现代的、科学的管理手段与管理方法，全面完成从传统军工生产型企业向现代企业转变的艰巨任务。
一是借助业财一体化系统上线的契机，抓好基础管理工作，积极配合项目完成基础数据的整理，保证基础数据真实；
二是领导干部要通过项目建设学习，纠正错误思想，努力成为成本型领导；
三要积极协作配合，学好系统，用好系统，逐步实现信息共享，彻底解决信息孤岛问题；
四要加快推动业务流程的标准化、规范化，实现信息共享和动态管理；五要梳理供应链管理流程、规范物资代码与物资管理，优化管理现状；六是要优化顶层设计，通过信息化手段提高管理效益。
一要强化创新观念。各单位要转变传统思想，强化基础管理，助力武船总体发展目标实现。
二要强化战略管控。业财一体化系统二期上线，是公司财务管理工作标准化、规范化管理的迫切要求，更是集团公司检查巡视整改的重要任务，各单位要提高认识，借助业财一体化系统加强战略性管控。
三要全员积极配合。财务基础工作的加强是全体员工共同努力的工作，需要全体员工的支持与配合。
四要强化人财物管理。在管好人的同时，强化事和物的管理。
五要深化全面预算管理。全面预算管理有助于公司各项管理工作的提升，要借助于公司改革与职责的调整，继续深化全面预算管理。
供稿 | 财务部
文 | 李华斌
图 | 张 亮
编辑 | 徐凌一
校对 | 谢金谷、姚 轩
审核 | 杨 芳、谢 恒
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