
机电模块公司生产管理部门实施“窗口期”计划管理,为生产车间划设了科学准确的加工制造时间窗口,落实开工预报和完工预警管控,实行奖罚分明的责任追究和考核制度,营造了既紧张又有序的生产氛围,塑造了全员攻坚形态和冲刺效应。

针对重点工程配套产品生产过程共性难点和关键工序技术难题,产品设计和工艺设计部门深化细化技术准备工作,强化产品技术状态跟踪,提升技术问题动态处置效率,有力支撑和服务了各个生产流程和关键重点生产环节。
面对困难因素较多的重点任务,生产车间充分释放和挖掘各种形式力量,根据重点工程配套产品的技术要求和节点状态,组建数控精密加工制造、设备级产品总装、钛及钛合金产品焊接、船舶管件生产等多个攻坚团队,开展党员突击和劳动竞赛作用,围绕主业领域重点工程项目生产过程中的难点、堵点,开展针对性的集中连续攻坚,巩固提升实物质量和生产效率。
在一系列攻坚措施的推动下,四季度首月,武船集团机电模块全体员工加班加点全力冲刺,各型指令性产品和合同类项目生产情况较好满足主业领域重点工程建造需求,保证重点工程项目的整体履约率。
供稿 | 机电模块
文图 | 许俊强
编辑 | 徐凌一
校对 | 谢金谷、姚 轩
审核 | 杨 芳、谢 恒
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