中国船舶武船集团举办“精益生产准备”讲座！

蒋南从工程准备、工艺准备、组织(物流)准备、生产作业准备等方面，对精益生产准备体系进行了详细阐述。并就如何着手推进精益生产准备体系做了重点讲解：

一要以工艺流程设计为龙头，工序能力保障为基准，生产设备性能参数为依据，整备流程计划，合理配置生产资源。

二要通过“看板制”生产计划和“领取制”物流方式，杜绝重复与无效搬运，实现准时化、多频次少批量领取，以物料领取节点为生产启动指示，有效监控生产进度与状态。

本次讲座充分适应公司改革发展和建立现代造船模式需求，得到全体参训设计、建造、管理人员好评，对推进公司造船水平提升，促进公司造船模式转型升级具有现实意义和推动作用。