2022年1月24日，设计研究院召开专会，组织全体中层领导深入学习了姜董事长所作的党史学习教育总结报告和年度工作报告，会后，各联合支部、党总支向广大党员、群众传达了工作会精神。
通过学习宣贯，全体员工对这次工作会有了深刻认识，领悟到“守正出新担使命，凝心聚力谋新局”的深远意义和谋篇布局，此次会议指明了武船未来的发展目标和今后的前进道路。
作为武船的核心技术单位，设计研究院将坚决贯彻落实工作会精神，找准自身定位，明确工作目标，切实履行好保军强军首责，优化船海产业，积极推进科研技术创新工程，强力推进成本管控攻坚工程。科研技术创新方面，设计研究院将继续夯实做强现有工艺技术体系，全面开展高、精、尖、新技术研究，持续提升公司总装建造水平和科研攻关能力；同时加强对技术人员科研能力的培养和锻炼，开展科研项目孵化，拓展项目申报渠道，提高科研项目的论证水平。成本管控方面，发挥自身优势，提升设计人员成本意识，从设计源头开展成本管控，从材料利用率提升、设计废返降低、工艺工装工法优化等方面推动成本下降，助力公司深入实施“一企一策"实现高质量发展，以高质量、高成效的发展向党的二十大献礼。
模块公司党委召开专题党委会，并通过车间职工大会形式，在广大党员干部和职工群众当中广泛宣讲了公司2022年工作会精神，要求全体员工踔厉奋进、笃行不怠，自觉用“五大工程”统一做强做优主业配套的行动步调，高质量践行保军强军使命任务。
模块公司党委以核心议题形式，专题研讨了公司2022年工作会精神，形成了聚焦主业配套落实“五大工程”的统一认识和工作部署。
一是聚焦提升主业配套核心竞争力积极推进科研技术创新工程，确保新型主业配套设备研发工作按计划高质量完成，满足主业产品建造需求的同时，实现海防装备核心技术提档升级。
二是聚焦保军强军政治首责全面推进生产计划纠偏工程，加强生产策划全面性、科学性，强化横纵向沟通协调，加强技术、物资准备和备品备件、软件资料与产品之间的同步交付管理，确保主业配套节点和合同准点履约。
三是聚焦减员增效瘦身健体扎实推进治理机制优化工程，合理调整组织机构，实施定编定岗，不断清理冗余人员，持续优化人力资源结构，不断增强综合竞争力。
四是聚焦生产经营运行效益统筹推进成本管控攻坚工程，提高全员成本意识，加强军审项目成本策划，做到全过程成本管控、成本节约和成本实时归集，确保综合成本费用率达到92%以下。
五是聚焦主业战略需求加快推进党建人才提升工程，充分利用好基层领导述职评议结果，推动干部能上能下，实行末位淘汰、人岗适应。实施知识更新工程和技能提升活动，着力建设高素质专业化保军强军人才队伍。
生产车间相继召开2022年早启动工作职工大会，号召广大职工主动支持、靠拢和践行“五大工程”，攻克难中之中、艰中之艰，以踔厉奋进、笃行不怠的实际行动，高质量完成在研在制各项重点工程项目生产任务。现在，“五大工程”已经深入模块公司广大干部职工心中，融进模块公司各项生产经营工作。
重装公司在领导班子班前会、月度党建工作会扩大会议上传达了武船集团2022年工作会暨党史学习教育总结大会精神。
2022年是武船集团“一企一策”改革发展的关键一年，重装公司要按照武船集团要求，进一步聚焦主业主责，全力抓好工作会会议精神的贯彻落实：一是强根固魂抓党建，推动党建工作与业务工作的深度融合，提高职工干部干事创业的“精气神”；二是勠力同心谋发展，准确研判公司面临的形势，统一思想、明确目标，细化举措、压实责任；三是真抓实干促落实，紧密围绕“一企一策”，全面推进“五大工程”，实现国有资产增值保值；四是持之以恒筑防线，做好疫情防控、安全、保密、党风廉政等常态化管理，特别是抓好春节期间相关工作。
1月24日，技术学校围绕武船集团2022年度工作会召开了专项学习研讨会，学校党政领导、各科室基层干部参加了会议。会上，学校领导引领基层干部结合学校业务工作实际就会议内容和会议精神展开深入讨论，围绕“五项工程”思考学校未来三年发展方向，并明确要踏实做好学校2022年五项重点工作：
一是积极主动参与、优质高效转化、科学合理保障三方面助力推进科研技术创新工程；二是主动应变、聚焦主业，夯实军工产品技能培训，提升军工军贸客户培训服务水平；三是做细做实成本预算管理，实施成本全员全过程控制，促进学校经济良好运行；四是主动作为、科学筹划、长足发展三方面响应推进党建人才提升工程；五是坚持常项常抓，重点狠抓，基础夯实，持续推进学校基础管理水平。
服务中心迅速贯彻落实武船集团2022年工作会精神，在第一时间里即刻组织了党员骨干对工作报告进行了学习，并聚焦公司党委提出的“13456”总体思路和实施“五大工程”要求，结合服务中心管理职责和任务，以尽力满足员工生活后勤服务需求为目的，共同酝酿、探讨，提出了贯彻落实会议精神：做好“五个同步”、打好“五个基础”的实策。
一是党建和业务工作同步融合。服务中心党支部将发挥好党建引领作用，通过党员责任区、党员示范岗和党员示范工程等形式体现党员在业务工作中的风采；继续围绕“为职工解难事，为职工做好事，为职工办实事”的工作原则，重点解决职工在“吃、住、行”方面的新呼声、新要求，不断提升职工在新家园的幸福感和满意度，为公司后勤保障服务提档升级打好“梁柱”基础。
二是服务意识和管理意识同步增强。服务中心将进一步完善员工考核激励机制，明确各岗位职责，将服务意识和管理水平提升作为考核项目纳入员工月度及年度绩效考核之列，营造出“员工素养能力提升、科室竞赛质量提升、部门整体管理水平提升”的良好局面，为公司后勤保障服务提升档次打好“思想”基础。
三是管理标准化和精细化同步推进。2022年服务中心将工作重点放在制度与职责的落实上，细化考核项目、量化考核奖惩标准，让员工思想从“要我管理”向“我要管理”转变，各科室从“怎样管理”向“怎样管好”转变，让标准化管理、精细化管理成为服务中心的工作文化和全体员工的行为习惯，为公司后勤保障服务提升档次打好“制度”基础。
四是员工素质和协作方素养同步提升。在强化员工业务和专业知识学习培训的同时，明确协作方员工素养标准，强化协作方服务能力、服务态度、服务及时性等方面的监管，为公司后勤保障服务提档升级打好人才“素质”基础。
五是各项基础管理同步加强。进一步落实好安全分级网格管理；强化外包方员工人员政审、保密教育与提醒及公司重点区域物业服务人员的监管；合法合规执行好管理区域环保职责；通过确定工作标准和实施行为规范，实现“降本增效”；提前策划生活区独立封闭后的治安保卫工作；全面推进后勤高质量服务与公司高质量发展同行，为公司后勤保障服务提升档次打好“底板”基础。
供稿 | 武船集团各单位
编辑 | 徐凌一
校对 | 谢金谷
审核 | 杨 芳、谢 恒
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