坚持质量至上，深化质量变革，推动公司高质量发展——中国船舶武船集团召开2022年度质量工作会

武昌造船

2022-03-31

2022年3月30日下午，中国船舶武船集团在双柳总部管理大楼学术报告厅召开了2022年度质量工作会。会议由公司党委委员、副总经理姚胜华主持，公司领导姜涛、梁师清、田军、陈仲明、左照海以及质量体系各单位主要负责人参加了会议，海装驻武汉地区第一军事代表室主任胡剑等领导受邀出席。

会议传达了中国船舶集团2022年度质量工作要点和质量工作会议精神，汇报了公司2021年质量问题典型案例，回顾了公司2021年质量工作，分析了面临的质量形势，明确了2022年度的质量工作重点。公司党委书记、董事长姜涛分别与八家代表单位主要负责人签订了2022年度质量责任书。

姜涛对公司面临的质量形势进行了具体的分析，对公司下一步质量工作提出七个方面的要求。一要持续强化质量意识，利用好奖惩手段，推动全员内在、自发、持续的意识提升；二要围绕舰船精细化质量管理、强化民船精细化质量管理，确保整体精细化管理水平实现年度目标；三要全员参与推动构建新时代装备建设质量管理体系，实现主营业务流程与质量管理体系要素的融合，提高公司运营质量；四要加强供应链质量管理，落实“总装厂负总责”要求，实施“穿透式”质量管控；五是各级领导要发挥领导作用，以上率下，亲自策划和推动质量工作；六是质量部要发挥好质量监督和协调把关作用，建立计划督促检查工作机制，贯彻落实各项质量工作；七要落实质量奖惩机制，通过惩处和奖励合力推动质量责任落实。同时号召大家，要站在企业生存、战争胜负、国家兴亡的高度，深刻认识质量工作的极端重要性，结合公司各项工作任务，凝心聚力，勇担使命，履行好保军强军首责，推动实现公司高质量发展。

党委副书记、总经理梁师清对公司2022年重点质量工作从九个方面进行了布置。一是拓展质量理念，实施军品全寿命周期质量管控；二是在疫情防控的形势下，做好保质量、促进度工作；三是培养战略型、工程型、技术型、战术型的专家人才，实现变人口红利为人才红利；四是加强设备质量可靠性水平，做到试验充分、数据可靠、机理明确；五是各级工程人员、主要技能人员要不断提高应对复杂问题的处理能力；六是牢固树立以质量保进度、保周期的质量意识；七是面对鼓励竞争的市场环境，要增强使命感和危机感，寻找差距、不断改进；八是加强售后服务保障能力，以产品开拓市场、提升武船美誉度；九是实施新材料、新工艺、新设备的推广运用。

海装驻武汉地区第一军事代表室主任胡剑等领导对公司2021年质量工作总体情况表示肯定，对公司质量问题统计分析、交付产品遗留项目处理、重点产品管控措施的落实、售后服务信息的管理、质量信息化建设和成本管控等方面工作进行了现场交流，对公司质量管理工作提出改进建议。一是牢固树立“质量至上”意识、全员意识和精细化意识；二是推动实现质量性能、管理制度、质量保障全面符合要求；三是正确看待和处理质量问题，加强对质量信息的收集、分析和利用；四是激发质量工作的内在核心动力，实施质量动态管理评比，落实质量奖惩机制；五是利用公司改革发展契机，加强人才队伍培育，加大对高效管理模式的研究，实现自我补强、自我创新。

供稿 | 质量部

文字 | 刘璞飞

图片 | 张亮

编辑 | 徐凌一

校对 | 谢金谷

审核 | 黄刚、谢恒

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