2022年3月5日上午，公司召开3月份经济运行分析会。会上，公司党委书记、董事长姜涛强调，“要深刻把握VUCA时代特点，加强军工生产管理的预判和应变处置能力。”
VUCA及VUCA时代的特点，以及如何应对VUCA时代，你了解吗？
今天，就随小编一起来了解一下吧：
什么是VUCA？
VUCA，是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。
VUCA这个术语源于军事用语，并在20世纪90年代开始被普遍使用。随后，被用于从盈利性公司到教育事业的各种组织的战略这种新兴思想中去。
VUCA的性质
图片来源：《VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白》（《哈佛商业评论》增刊）
VUCA中每个元素的深层含义，是用来提高VUCA的的预见性和洞察力的战略意义，以及要提高组织和个人在企业中的行动力。
V=Volatility（易变性），是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的。
U=Uncertainty（不确定性），缺少预见性，缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识。
C=Complexity（复杂性），企业为各种力量，各种因素，各种事情所困扰。
A=Ambiguity（模糊性），对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和因果关系的混杂。
这些因素，描述了企业在展望他们当前和未来的状态的情景，表明了企业在制定政策或计划时的边缘性。这些因素，使我们制定计划或者向未来展望的时候变得微不足道。
VUCA的应用
根据VUCA的定义，VUCA更鼓励企业或者个人具备以下的能力：
这些能力的建设，可以用几个标准来判断和给出：
组织如何应对VUCA挑战?
在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。
如何进行敏捷性变革，成为高效能组织？有以下策略可以参考遵循：
Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum是一种整体框架，强调的不是开发产品的一种流程或一项技术，而是在这个框架里可以应用各种流程和各种技术。
亨里克·克里伯格在东欧敏捷大会的演讲《敏捷的精髓》中提到，Scrum可以分为三个拆分和两个优化。
三个拆分：拆分组织、拆分产品、拆分时间。
两个优化：优化商业价值、优化流程。
看板，历史源远流长，它将需求从定义到交付给客户的全流程可视化，并以拉动的方式处理。
看板，特别强调尊重现状，从现状开始的增量式、渐进式的改进方法。
看板，尊重各种角色、职称和工作职责。同时，鼓励各级领导力。
个人如何应对VUCA挑战？
在VUCA时代，在技术的助推下，无论个人还是组织彼此间的联系越来越紧密，“蝴蝶效应”也越来越明显。对于个人而言，要持续提升思维和能力，主动适应企业打造敏捷性组织。
新时代，人才的标准早已发生变化。对于个人而言，不断学习成长自不用提。但能力，不再是企业选拔人才的唯一指标了，潜力（思维模式、心智模式、学习新能力的潜力等），已逐渐成为主要标准。
在《潜力：21世纪英才新标准》一书中，对潜力有这样的描述：“根据研究，我们判断出有潜力的候选人具备四种特质：好奇心、洞见、参与、决心。”
应对VUCA时代，愿组织中我们每一个人，能够持续获得新体验、新知识以及别人的反馈，以开放的心态学习和改进；能够收集并准确理解新信息，具有敏锐洞察的能力；能够善于运用情感和逻辑进行沟通，与他人建立联系；在面临挑战或在逆境受挫时，依旧能为目标不懈努力！
应对VUCA时代，努力成为一个能适应时代、适应社会、适应组织变革的、有潜力的人。
我们！！如何应对VUCA?
作为军工央企，我们的首要任务是担当为建设一流海军提供一流装备和服务保障的使命，是确保国有资产增值保值，是竭力创造价值、竭诚为客户和社会服务。
面对VUCA时代，想要有效应对这种易变性、不确定性、复杂性、模糊性，我们需要认定并坚持：守正出新、敏捷高效。
——守正出新。就是要坚定初心、担当使命，始终围绕聚焦主业主责、履行强军首责，不断提高专业素养、专业技能，厚植应对变化、风险和挑战的根基；始终围绕科技创新引领企业发展，坚持思想解放带动观念和知识更新、科技和管理创新，以“互联网+”的思维模式和经营理念谋划高质量发展工作策划。
——敏捷高效。就是要坚持以权责分明、上下畅通的指挥体系为管理基础，以尽职履责为行动核心，以客户需求为价值导向，坚持首问责任制，履职尽责、通力协作、热情高效、优质服务；坚持产品精益建造和精细数据化管理，在及时、全面、充分收集分析内外部环境、产品和管理信息/数据的基础上，为最优决策提供支撑。
骐骥千里，非一日之功。久久为功，且善作善成。让我们围绕深入推进“一企一策”“五大工程”，持之以恒，全面深化改革，以实干善干、实绩优绩，迎接党的二十大胜利召开！
供稿 | 党委工作部
组稿 | 谢金谷
信息来源 | 网络、书籍
编辑 | 谢金谷
校对 | 徐凌一
审核 | 黄 刚、谢 恒
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