数字转型在行动 | 工程计划管理系统分步上线

根据公司“生产计划纠偏工程”安排部署，公司加快推进应用信息化技术开展船舶工程计划管理。通过实施工程计划管理系统，对船舶各级计划、生产资源、实动工时进行信息化管控，以加快生产计划的及时分解传递，提高信息反馈效率，准确统计计划完成情况和实动工时，及时发现计划偏差，为缩短造船关键周期，提高交船率提供信息化支撑。

2022年二季度，生产管理部、相关制造部、信息技术部共同努力，加快推进该系统的全面运行。截止6月中旬，线表计划、主计划、搭载计划、先行/后行中日程计划等模块已在民船线分步上线运行，系统使用用户500余人，目前系统已覆盖19型27艘产品，线表计划及主计划700余条，先行中日程计划3000余条，后行中日程计划2000余条，10000余条派工单（作业区级）。

下一步，信息技术部将进一步推广工程计划系统的任务派工等功能应用，并协助生产单位向军工线推广。通过信息化工具，固化公司主建船型的计划标准和期量标准，更高效科学地编制船舶工程计划，同时通过可视化技术，对各级船舶计划进度给予直观地呈现，为建造师、计划员和生产管理人员分析进度偏差提供强力地支撑，助力生产计划纠偏工程顺利实施。