这7场调研内容满满，事关2023年工作安排

为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，进一步落实集团公司杨金成总经理对武船作出“解难题、求发展”的工作指示，全面分析总结2022年各项工作，深入策划2023年工作计划安排，为公司2023年各项生产经营管理任务全面铺开做好准备，2022年11月14日-25日，武船党委分7组完成了对下属38家单位的年度工作调研。公司主要领导全程参加各组调研活动，其他公司领导根据分工参加各自分管单位调研活动，党工部、综管部、企划部全程陪同调研，战略部参加对子公司的专题调研。

会议指出，2023年是公司转型发展的关键一年，各单位要把学习宣传贯彻党的二十大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，围绕“改革创新、精益稳定、凝心铸魂”管理主题，以“争抢订单服务战略、双轮驱动创新发展、精益管理夯实能力、效益提升精干实业”为经营方针，统一思想、 坚定信心、振奋精神、团结奋斗，为尽快重回“百亿企业”和集团公司“造船第一方阵”奠定坚实基础。

会议要求：

一要深入实施党建人才工程，持续推动党建与经营生产深度融合。要落实新时代党的建设总要求，健全全面从严治党体系。要持续推进基层党组织标准化、规范化建设，更好发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在以高质量党建引领高质量发展上落实见效；要树立“武船一盘棋”思维，加强优秀人才等各种资源要素的统筹优化；要加强企业文化建设和精神文明建设，重振武船优秀文化，积极申报精神文明单位；充分运用好巡察、审计、财务、法治、督察督办等手段和方法，构建“大监督”格局，进一步压实各级主体责任；要深化运用“四种形态”和“三个区分开来”， 从严从快推进案件线索办理，切实发挥惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒的作用；要进一步提升巡察工作质量、健全巡察工作机制、督促巡察整改落实、强化巡察结果运用，优质完成新一轮巡察全覆盖。

二要围绕“战略方向”抢抓订单，拓宽思路开展经营承接。要踏踏实实“走出去”，加大市场开发力度，充分结合公司未来发展方向与市场热点，做好总体策划、打通信息渠道，全力承接新订单；要逐步将拓展船型，打造成为主建船型，提升订单承接质量；要加强经营、设计、生产“三位一体”经营模式建设，落实“三表合一”要求，处理好当期经营与历史问题的关系、应用产业经营与子公司管控的关系、争抢订单与合同履约的关系；讲好“武船故事”，加强品牌能力建设，总结优势经验，形成可以对外宣传、推介的行业标杆能力，打响“武船品牌”，稳定市场信心。

三要转“生产纠偏”为“生产再造”，全面优化疏通生产流程。要树立一切服务生产计划的思维，切实加强部门之间的协调联动配合，共同保障生产运行节拍有序可控，彻底扭转造船拖期顽疾，实现军品创精品、民品创品牌。要大力攻关推广基于产品特点的精度制造、预舾装、特涂、快速搭载等工艺技术，实现工序前移，进一步缩短船台建造周期；同时要加快培养系泊试验自主调试的能力，进一步缩短码头周期。要站在武船“大盘子”的角度，统筹策划人力资源，持续规范劳务工管理；要进一步强化“三总师”的培训培养与履职考核，持续提升“三总师”应对复杂局面、解决复杂问题、主动沟通协调的能力，促使其充分发挥关键作用。

四要加强管理创新、技术创新，双轮驱动高质量发展。创新是第一动力，科技是第一生产力。要以提高管理效率、减少内耗、厘清职责边界为目的， 加强管理体系和业务流程梳理， 推进  NQMS 和 WSOS 建设。着眼当下，要强化设计源头改善，大力推动紧密贴合产品的工艺技术攻关与精细化改善，形成关键产品技术储备与突破，形成体系化、可操化、指导性的工艺技术体系，支撑公司产品优质交付；放眼未来，要理清公司各产业的发展脉络与发展战略，向高端制造技术看齐，不断丰富工艺技术储备， 为抢占高端装备市场赢得更多底气与话语权。要加强创新转化能力，向创新要价值，着力培养创新文化， 加强创新团队建设，持续提升创新能力，积极争取更多支持。

五要以全面预算和成本工程为抓手，以业务融合为目标，持续推动精细化管理。要加强各项费用管理，提升费用预算的颗粒度，树立过紧日子的思想；要加强在制任务的成本管理，统筹做好产品成本策划。财经纪律是底线，服务业务是目标，财务工作要兼顾管理和服务，要巩固财务基础管理，利用管理创新手段，进一步梳理健全管理制度，持续完善业财系统，让系统走得通、用起来方便快捷。要深入推进内控与业务的融合，一手抓历史遗留问题处理，一手抓新增风险防控，持续提升运行质量。

六要以武船效益最大化为原则，加强子公司治理。要着力提高发展质量和效益。各子公司要在武船整体框架下找准自身定位和未来发展路径，服务武船发展战略。子公司主要负责人要注重个人能力提升，加强对成本管控和财务管理等专业知识的学习；持续推进治理机制改革完善， 使公司运营更加精简、高效、灵活；要根据市场形势和要求，统筹考虑好能力建设和资源配置，把经济发展作为第一要务，减存量、遏增量，加快清欠工作，提升风险识别和防控能力，实现健康可持续发展。

会上，公司领导逐一对被调研单位的工作进行了细致认真的点评，提出了针对性意见和要求。会议要求，各级领导干部要进一步转变思想、改进作风，遇事要向前一步，主动出击、主动作为，为公司排忧解难，同时要全面加强业务知识特别是对新技术的学习，要肯学习、会学习、善学习，提升个人能力素养。总部各部门要进一步“沉下去”，深入基层“解难题”；要站在公司角度，切实发挥管理职能作用，推动管理向基层延伸、向子公司延伸。各单位要深入落实调研座谈会精神，进一步完善2023年工作策划，为公司党委研究决策部署、发布2023年经营指标策略提供有力支撑，全面推动做好2023年各项工作的谋篇布局。