向管理要效益，以创新促发展！中国船舶集团武昌造船召开WSOS运营体系顶层设计文件专题研讨会

武昌造船

2024-01-10

导读：1月9日，中国船舶集团武昌造船召开WSOS顶层设计文件专题研讨会。

为推动公司WSOS运营体系建设，全面系统提升公司管理水平，1月9日，中国船舶集团武昌造船召开WSOS顶层设计文件专题研讨会。公司领导梁师清、田军、唐滢、陈仲明、刘祎出席会议，全体助理级领导、3名外聘专家、企划部等13家相关单位主要负责人及相关专家参加会议。

武昌造船WSOS运营体系是参照NQMS理念和方法，以及国际主流的TOGAF标准，在公司党委的领导和推动下，以战略为导向，对企业各类业务和流程进行系统构建，形成的自上而下、架构优化的一体化运营管理体系。公司开展WSOS运营体系建设，是为了“瘦身健体、降低内耗”，助力公司突破“瓶颈”，将传统运营管理模式转变为标准化、数字化、精细化运营管理模式。

会上，企划部汇报了目前WSOS运营体系建设工作情况，详细介绍公司业务模式、业务架构、流程架构、运营手册编制提纲等顶层文件，公司领导、外聘专家、各相关单位主要负责人对公司业务模式、业务架构V3.0、流程架构V3.0、运营手册提纲及编制要求等文件进行研讨。

会议提出，目前各单位基于现有流程构建体系，可能会出现“新瓶装老酒”的现象，体系建设要跳出现状，基于对当期业务、流程现状梳理和对未来的展望，构建全新运营管理体系。同时强调，公司业务模式要体现公司基本特点，对核心资源的描述要充分体现公司优势和特色，尤其是对技术技能、信息化等关键核心资源应描述完整；业务架构图应从战略层、管理层到操作层逐层展开；流程架构图应将工艺工法研究、生产制造与交付等活动中公司存在短板弱项的改进方向予以完整体现；架构之间的匹配关系要梳理明晰。外聘专家对业务模式、业务架构和流程架构也提出了相应修改意见。

会议要求，各单位要高度重视WSOS体系建设工作，主要负责人和业务骨干要主动思考，带头推进。企划部、质量部、军工部等重点单位要积极组织开展进一步讨论，深入落实专题研讨会意见，加快WSOS体系建设步伐。

供稿 | 企划部

编辑 | 李敏

校对 | 谢金谷、周建仁

审核 | 黄刚、谢恒

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