武昌造船召开精益项目改善启动会暨目标责任状签署仪式

11月26日上午，中国船舶武昌造船举办精益项目改善启动会暨目标责任状签署仪式。公司副总经理洪涛出席会议并讲话，项目组全员、民船专家团队、相关部门主要负责人及精益办参加会议，正式启动公司精益项目改善工作。

公司推行精益项目改善旨在以关键项目的改善提升为抓手，以具体项目为载体，发掘制约公司发展的关键核心问题并组织开展项目改善活动，通过分段计划达成率、分段加工周期等关键瓶颈问题的解决，带动整个产线效率提升， 实现公司运营效率整体改善。

本次项目改善选定分段制造部5-5-2、5-2-1区域及部分产品相应分段作为试点范围，推行“计划管理”与“效率提升”两个项目模块建设，项目建设时间从2024年11月开始至2025年4月。

会上，咨询顾问从 FSL（流动、同步、均衡）为导入，对项目总体规划进行说明；计划管理组、效率提升组组长分别对项目目标、推进内容、组织架构进行介绍，并对项目组提出工作要求；精益办对本次项目改善考评激励方案进行简要说明。洪涛与项目组组长共同签署本次项目改善目标责任状。

洪涛表示，本次项目改善是立足于生产现场实际，选取了公司民船生产过程中急需改善的堵点、难点，项目组全员及设计、密配部门要统一思想、通力合作，共同协调项目推进过程中的计划执行，在咨询顾问、民船专家团队和各部门的有力支撑下，在公司党委的大力支持下，力争交出一份满意答卷，为提升民船生产效率提供成功范例。

编辑 | 李   敏

校对 | 谢金谷、周建仁

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