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1月16日-20日，中国船舶武昌造船精益五星班组建设第四批样板区顺利通过验收，公司副总经理洪涛出席总结汇报会并讲话，公司精益办带队进行现场评价。各样板区建设单位负责人、精益管理推进员、样板区第一、第二责任人及相关人员参加。
1月16日下午，公司精益办及人力资源部、生产管理部等单位管理人员组成现场验收评价组，对第四批8个样板区进行现场验收和评价打分。各样板区员工结合各自工作生产实际和特点，充分展示和讲解了样板区打造的改善点和创新点，并分享了样板区创建的心得体会。这些优秀的做法和宝贵的经验为后续班组的打造提供了充分的可复制的案例。
1月20日下午，第四批样板区总结汇报会在武船讲堂举行。会上，精益办从第一批样板区维持情况评分、第四批样板区打造情况以及后续工作安排等方面进行总结。8个样板区代表从团队建设、改善成果及改善亮点、感想心得等方面对样板区打造情况进行汇报。本批次8个样板区中，首次加入了2个外包班组，分别是分段部九江宸阳装焊一组和总装部管装航远管工一组。在第四批样板区打造期间，两个外包班组积极参与，改善成效显著，均荣获了第二名的好成绩。在后续的五星班组建设中，公司将持续加强外包班组管理，逐步推动外包精益班组建设全覆盖。
经现场评价，最终评选出金奖1个，银奖2个，铜奖3个，鼓励奖2个以及创新奖2个。参加样板区打造的员工表示，虽然在样板区打造过程中遇到许多困难，但在班组成员间的相互协作，集思广益下，种种难题被逐一攻克，现场环境得到了显著的改善，现场改善思路也更加开阔；管理看板的引入也使得班组日常管理工作清晰明确，更加规范有条理。他们表示，后续要持续加强精益理念的学习，积极带动其他班组开展现场改善工作，齐心协力完成星级班组创建。
洪涛表示，第四批样板区改善成果明显，目前所实行的以点代面的推进方式具有很高的可行性和有效性，现场改善对效率的显著提升激发了大家改善的热情。他指出，对于已建成的样板区，维持打造成果是重中之重，不能让先前打造付出的努力付诸东流。他强调，现场改善需要管理层的坚定支持，管理部门要洞悉现场，并积极引导现场改善。他表示，班组建设与生产效率提升相辅相成，要大力宣传推广精益理念，后续班组建设应借鉴前四批样板区的改善经验，强化相互间的学习交流，使精益管理真正成为武昌造船发展的内生动力，共同推动公司迈向更高的发展水平。
特船事业部
管装车间管工班组
分段部
六联跨五跨
总装部
世纪航远小组间
保障部
配电站
起运部
生产协调组
供稿 | 企划部
文字 | 邓楚鹏
图片 | 周建仁
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
审核 | 黄 刚、谢 恒
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