2024年，中船集团武昌造船全体员工全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧密围绕“以学促干 价值创造 精益求精”管理主题齐心协力、履职尽责。
在公司高质量发展进程中，涌现出了一批敢于创新、勇于奉献、业绩突出的奋斗者。他们以实干实绩生动诠释了武昌造船“拼搏 协同 创新 奉献”的企业精神。
今天，让我们走近武昌造船2024年度标兵，聆听他们的奋斗故事，感受他们的蓬勃力量！
生产管理部生产计划室副主任李恒在同事们眼中，是个不折不扣的“数据控”。他的办公桌上永远堆满各类生产报表，笔记本上密密麻麻记录着每个生产环节的进度和问题，电脑里存储着各种生产数据分析。
正是基于这些扎实的数据积累，他才能有效疏通生产过程中的堵点，显著提升民船生产效率和资源利用率，保障了年度生产任务目标的顺利实现。
今年年初，李恒毅然承担起编制公司民船及海工产品年度生产计划的策划重任。他深知这份计划是全年生产建造任务的核心指导，更是保障生产有序、高效运转的重要基石。
他常常在科室中说：“年度生产计划的编制工作至关重要，我们务必投入更多的精力，确保这项工作能够高质量、高效率地完成。”
他带领着团队，从多个维度对生产计划进行全面而细致的分析，深入研究了生产负荷的合理分配、场地设备的优化配置、人力资源的有效利用以及潜在风险的防范措施等一系列关键问题。
通过这一系列扎实的工作，最终编制出了一份详尽而周密的民船及海工产品生产计划纲要，为公司在新的一年中稳步前行、应对各种挑战奠定坚实基础。
他不仅注重团队内部的协作，还积极践行“武昌造船一盘棋”理念，在民船产品经营开发过程中，全力配合经营部的工作，对多型民船产品进行细致入微的承接策划。
在开展每一型拟承接产品的助标工作之前，他都会不厌其烦地说：“经营承接工作必须充分发挥‘四位一体’功能及优势，大家要进一步加强沟通协调、实现信息共享，形成合力，共同助力公司民船承接更多优质订单。”
他组织团队，从产线布局的合理性、生产周期的压降潜力、产能负荷的平衡状况、技术及建造风险的评估以及生产成本的有效控制等多个方面，进行全方位、多角度的充分论证。通过这一系列严谨细致的工作，最终形成详实的产品承接可行性分析报告。
正是得益于李恒的精心策划和团队的共同努力，助力公司承接了25900DWT化学品船、18500DWT油化船、14000DWT化学品船等多型产品。
作为计划管理体系的优化者，李恒深知，要让生产顺畅高效，必须先对现有的生产计划管理流程进行全面梳理。
他常常和团队成员围坐在会议室的长桌旁，对着密密麻麻的生产数据和流程图，反复讨论、推敲，寻找潜在的瓶颈，从任务分配到时间节点把控，从资源调配到风险预估，每一个细节都不放过。
在梳理流程的基础上，他修订完善了《民船及海工产品生产计划管理规定》和《船舶产品生产计划考核办法》，建立了统一的计划层次管控模式，让生产计划更具纲领性、指导性和协调性，也让计划的制定和执行更加高效顺畅。
他常说：“只有不断优化，才能持续提升工作效率和工作质量。”
与此同时，李恒敏锐地意识到，优化资源配置也是提升生产效率的关键。
他发现民船船台资源的利用效率是制约生产的瓶颈之一，于是迅速行动，对船台资源进行全面梳理和细致规划，提出了节拍化流水线式建造方案。
为了确保这一方案的可行性，他多次组织团队成员深入讨论，从生产线的布局到生产流程的优化，从人员的分工到设备的调配，他都亲自参与其中。他还多次深入现场，实地查看船台的使用情况，与一线工人交流，了解实际操作中的困难和需求。
“计划不是纸上谈兵，必须经得起实践检验。”这是李恒常挂在嘴边的话。
经过不懈努力，他精心策划了4条船台生产线，按照总组、总段、搭载、总装四个制造级别，科学有序地开展船坞式节拍化建造。
这一系列举措不仅大幅提高了船台核心资源的利用率，有效缩短了造船的关键周期，形成高效、柔性制造流水线，为在制产品的有序推进创造了有利条件。
李恒在工作中始终秉持精益求精的态度，无论是面对棘手的生产难题，还是日常的生产管理，他都以严谨细致的工作作风和对卓越的不懈追求，推动各项工作高质量完成。
在民船产品进入后行建造的关键阶段，涂装外场所面临的负荷问题曾一度成为制约产品按期交付的主要瓶颈。
面对这一严峻挑战，李恒积极主动地承担起责任，多次召集相关部门召开专项施工讨论会议。在会议上，他不仅全面梳理数据、深入分析涂装外场负荷问题根源，还广泛听取了各方意见和建议。
在此基础上，李恒组织编制了针对性强、操作性高的专项施工计划，并对原有劳动效率监测模式进行全面优化和改进。
通过一系列行之有效的措施，涂装外场的产出效率得到了显著提升，不仅有效缓解了民船产品在第二、三季度涂装外场所面临的负荷高峰压力，也为产品顺利交付奠定坚实基础。
在日常工作中，他始终秉持着一种严谨细致的工作态度，以极高的标准来严格要求自己以及他所带领的团队，力求在每一个工作环节、每一个细节上都做到更好。无论是生产流程的优化，还是产品质量的提升，他都能够一丝不苟地对待，确保每一个步骤都符合精益生产的要求。
夕阳的余晖透过办公室的玻璃窗，在李恒的办公桌上投下斑驳的光影。他依然埋首于那堆厚厚的生产报表中，用他特有的方式诠释着现代造船人的工匠精神——不是在锤凿间，而是在每一个精确的数字里；不是在船台的焊花中，而是在每一份周密的生产计划上。
供稿 | 生产管理部
文图 | 王振国
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
