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点亮“星光大道”！精益现场样板区打造活动圆满完成

武昌造船

2025-06-04

为贯彻落实中船集团及公司精益管理工作推进要求，结合公司安全质量管理体系重构，全面提升生产管理水平，优化作业环境，提高生产效率，中船集团武昌造船自4月中旬到5月底组织开展“星光大道”精益现场样板区打造活动。

公司精益办及人力资源部、生产管理部、安环保卫部等单位管理人员组成现场验收评价组，分别于4月25日、5月16日、5月30日，完成第一批13个样板区、第二批13个样板区、第三批19个样板区的现场验收和评价打分，为期一个半月的“星光大道”精益现场样板区攻坚打造活动圆满完成。各单位凝心聚力、不懈奋斗，本工班组与外包班组齐心协力、深度参与，完成了45个样板区、91个班组的现场打造，现场作业环境得到明显提升。

近日，精益办组织召开“星光大道”样板区建设总结会，精益顾问、相关部门负责人、生产单位精益指导员、三批“星光大道”样板区第一、第二责任人参加。会上，样板区责任单位代表从团队建设、改善成果、改善亮点以及创新点、感想心得等方面对三批样板区打造情况进行展示。最终，共3个样板区获得金奖，9个样板区获得银奖，10个样板区获得铜奖，5个样板区获得创新奖。

会议表示，自去年十月开展星级班组创建活动以来，公司已有127个班组通过验收，现场改善工作取得较为突出的成果。各创建单位扎实工作，现场环境得到明显提升。在近期打造的精益样板区中，部分优秀样板区通过工装设备升级、核心工序流程优化、关键工位布局调整等措施，有效提升操作流畅性与生产效率，展现出现场改善的更大潜力，为推动班组从安全型、管理型向创新型、效益型转变提供优秀范例。

会议强调，要牢固树立精益管理理念，以积极进取的态度应对当前面临的挑战。目前精益管理的持续推进使员工和企业切实受益，全体员工应当加强对精益的深度研习。各部门应当深入开展横向交流学习活动，突破作业对象和现场环境的客观限制，重点围绕优秀部门的成功经验展开深入分析，准确把握其改善措施的核心要义，因地制宜，举一反三，抽丝剥茧运用到各自生产实际中；着力构建内部学习交流平台，通过定期开展专题研讨和经验分享，营造"比学赶帮超"的良好氛围，持续推进精益改善工作向纵深发展。

会议要求，要始终围绕效率提升这一核心目标持续推进精益改善，将精益成果切实转化为企业效益。各部门要聚焦流程优化和作业改进，建立长效提升机制，推动整体效能再上新台阶。