为持续推进精益管理理念深入基层，检验班组精益建设成效，7月30日，中船集团武昌造船开展第二批“一星班组”公司级认证工作，公司党委委员、副总经理田军，党委委员、纪委书记左照海分别带队深入一线，对申报班组的精益管理实践成果进行全面、细致的现场评审。
认证过程中，来自分段部、总装部、涂装部、起运部、特船事业部和机电事业部的10个班组士气高涨、准备充分。五星班组管理看板讲解时，班组长及班组员工清晰阐述看板的设计逻辑、数据更新机制及其在目标管理、过程监控、问题暴露与团队协作中的核心枢纽作用，通过详实数据和典型案例，充分展现看板的动态管理作用；现场改善点讲解环节更是亮点纷呈，各班组根据实际工作场景，系统展示员工自主识别、分析并成功实施的具体改善案例，现场演示自制工装、流程优化等创新实践。从细微之处的设备维护、工装优化到关键流程的效率提升，这些源自生产一线的智慧结晶，生动诠释精益思想逐渐在班组落地生根，充分体现员工参与改善的积极性与创新能力。
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本次认证的10个班组累计发现问题591项，整改完成515项，形成各类改善118项，开发OPL(单点课程)134项。经过严格评审，10个班组全部顺利通过一星班组认证。
公司领导对本次认证的各班组所展现的精益意识、能力以及取得的改善成果给予高度评价。他们表示，各班组能够“因地制宜”，将精益理念有效转化为促进本职工作的具体行动，特别是团队在精益实践过程中展现出的积极向上、勇于改善的精神面貌尤为可贵。同时，要着眼于精益管理的持续深化和长远发展，要进一步强化系统性规划布局，同区域、同车间的班组要齐头并进、相互学习，更广泛地激发员工参与的热情与智慧，注重改善成果的长效化，使精益管理成效能够真正惠及所有员工，使其成为班组能力提升和绩效改善的内生动力。
一星班组的顺利通过是对各班组建设阶段性成果的检验，各班组要以此次认证作为新的起点，在精益改善的道路上持续深耕，不断挖潜，为公司精益管理工作夯实“最小作战单元”的管理根基。
供稿 | 企划部
文字 | 马雨薇
图片 | 张 亮
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
审核 | 杨 芳、谢 恒
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