创效超百万！武昌造船重装公司精益改善结硕果

8月21日下午，中船集团武昌造船重装公司召开2025年精益管理半年度总结暨表彰大会，总结上半年精益管理工作成果，表彰先进典型，部署下一阶段重点工作。

今年以来，重装公司为持续优化产品开发中职责体系、提升项目运作效能、完善跨部门协作机制，精益顾问团队以提升项目交付准时率、保障项目交付质量、增强项目整体收益为核心目标，与各部门紧密协作，共同推动改进。通过系统化流程梳理、关键问题攻关和协同机制搭建，团队逐步化解效率瓶颈，为生产运营注入新动能。

上半年，重装公司各车间、职能部门积极响应、主动探索，将“精益求精、持续改善”理念融入日常工作的各个环节，累计开展8轮共计约104个专项改善项目，实现节约成本102.624万元，建立标准化体系文件约110项，自主创新并动手设计制作工装器具86个，并运用PDCA循环，有效解决管系附件制造周期长等瓶颈问题，优化水工产品埋件生产流程，显著提升整体效率。以实际行动攻克生产经营中的难点，涌现出一大批执行力强、创新力突出、成果显著的优秀集体和个人。

专项改善金奖

专项改善银奖

专项改善铜奖

改善之星

精益标杆基干奖＆精益优秀基干奖

优秀精益干事奖

会议指出，精益管理是一项需要长期推进、持续深化的系统性工程，此次表彰大会，既是对上半年精益实践成果的一次检阅，更是开启新征程的动员令。各职能部门要以此表彰为新起点，不断强化全员精益意识，深入推进管理创新，聚焦生产经营中的重点与难点，推动生产效率与质量双提升，在精益转型之路上稳步前行。

校对 | 谢金谷、周建仁

—ＥＮＤ—

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