聚焦提质提效提速，武昌造船首批精益改善项目通过评审

近日，中船集团武昌造船举行2025年精益改善项目结题评审会，会议邀请公司助理级领导、相关单位主要负责人、咨询公司资深精益顾问担任本次会议评审专家，共同对各改善项目进行评审验收，9个精益改善项目成功结题。

当天上午，评审专家组一行实地查看《管加车间单件流改善》《管系附件制造周期缩短改善》以及《上胎板产线型材焊接质量提升改善》三个项目改善现场。评审专家对改善项目背景、改善方法及措施、改善成效进行详细了解，还对项目进一步改善方向、未来推广应用场景等重点问题展开深入交流互动。

下午，在武船讲堂举行的改善项目结题汇报会上，来自生产管理部、设计院、分段部、总装部、涂装部、特船事业部、机电事业部等七个部门的十位汇报人依次进行汇报。汇报人运用丰田八步法、5Why分析法、单件流等精益工具，从问题发现、真因分析到方案实施与效果验证等方面，以详实的数据、清晰的图表和具体的成效对各自改善项目进行全面阐述，充分体现改善项目的扎实成果。

评审专家组从项目成效、改善深入度、精益改善工具运用程度以及数据精准性等多个维度对项目进行打分评级，充分肯定各团队在项目改善推进过程中所展现出的精益思想和创新精神，并对项目成果的巩固、横向推广以及持续优化等方面提出意见和建议。

会议表示，本年度践行的精益项目改善均取得良好成效。这些精益改善项目所使用的FSL、品质内建等精益工具的成功运用，为后续公司业务工作精益改善的全面铺开奠定坚实基础。

会议强调，全员要积极参与到项目改善中，围绕造船主流程进行全面梳理，在进一步夯实项目改善成果的同时集思广益，精确识别当前发展中的主要突破口，进而实现重大改善。各部门要积极投身于精益项目改善工作中，将真正存在的问题彻底解决，共同开启公司全面改善新篇章。

编辑 | 李   敏

校对 | 谢金谷、周建仁

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