近日，

中船集团武昌造船精益管理工作全面推进，

从精益科室创建到一星班组建设，

从基础改善到样板打造，

一系列精益活动如火如荼地开展，

为企业高质量发展注入新动能。

让我们直击现场，一睹为快！

PART.01

精益科室创建全面启动，134个科室迎来新变化

近日，公司发布关于开展精益科室打造活动的通知，标志着精益管理工作迈上新台阶。本次活动覆盖公司各部门管理科室以及各子公司科室，共计26个部门、134个科室参与其中。

该活动旨在营造整洁、有序、健康、舒适、高效、安全的办公环境，全面提升员工职业素养、工作效率及部门管理效能，实现精益改善在公司管理科室的全覆盖。从管理源头入手，全力打造精益管理新格局。

PART.02

一星班组再添新成员，精益认证捷报频传

在精益办组织开展的新一轮一星班组公司级认证中，保障部设备运维组和总装部钳工二组参与认证。经过公司领导严格评审，2个班组全部顺利通过一星班组认证，为一星班组队伍注入新鲜血液。

▲保障部设备运维组

▲总装部钳工二组

与此同时，精益办还组织开展了新一轮的一星班组部长级认证，涂装部1个班组和特船事业部33个班组参与一星班组一级认证，认证通过率高达100%，展现出各单位在班组建设方面的扎实功底。

▲特船事业部

PART.03

基础改善成果丰硕，单月收获改善提案96项

在本月的精益管理中，各部门积极参与基础改善提案活动。据统计，精益办 共收到各部门提报基础改善96项，其中特船事业部26项、设计院22项、安保部12项，成为提案数量前三甲。

这些改善提案涵盖生产经营的各个环节，从生产工艺到质量管理，从安全生产到物资供应，充分体现了员工参与精益管理的热情和智慧，为公司提质增效提供了有力支撑。

PART.04

精准培训赋能班组，50余名班组长受益

为确保精益管理理念深入人心，精益办组织开展了一系列精准培训：

为船艇公司10余名骨干成员开展“精益班组打造培训”，培训后各骨干成员就如何打造样板区展开深入讨论；

对涂装部设备组进行班组管理看板培训，提升班组成员看板应用和讲解能力；

对分段部、总装部及特船事业部三个部门50余名班组长进行班组管理看板培训，从班组管理看板的各个板块内容、应用中出现的常见问题及应用逻辑进行了整体梳理。

通过多层次、全方位的培训体系，武昌造船正打造一支懂精益、会管理、善创新的班组长队伍。

PART.05

精益“特”行，创新举措亮点纷呈

作为精益管理的排头兵，特船事业部近期开展了一系列特色活动。

创新开展“结对帮扶”活动

为有序推进一星班组创建工作，切实解决创建过程中的重点难点问题，特船事业部联合精益办组织开展了一星班组“结对帮扶”，让优秀经验快速复制、有效落地，推动更多班组迈入精益一星行列，夯实“最小作战单元”管理根基。

全力推进样板区打造

特船事业部组织管装车间、机装车间和电装车间全体成员在各自车间开展样板区打造活动。从现场整理到工装制作，全体员工全力以赴，扎实推进样板区建设工作，为其他部门树立了标杆。

精益管理永远在路上，

武昌造船通过一系列扎实有效的精益活动，

正不断激发组织活力，

提升管理效能，

为公司高质量发展奠定坚实基础！

 

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供稿 | 企划部

文图 | 朱淘典

编辑 | 李   敏

校对 | 谢金谷、周建仁

审核 | 杨   芳、谢   恒

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