“班组是企业的细胞，只有心往一处想、劲往一处使，才能迸发出最强战斗力。”这是余洋多年来坚守的管理信条，而这份信念也正是他屡获殊荣的核心密码。
多年前，集配中心在面对舾装件种类繁多、信息联动不畅、配送协同效率待提升等挑战时，原有管理模式逐渐难以完全适应日益加快的生产节奏，亟需转型升级。
面对困境，身为优秀共产党员的余洋没有单打独斗，而是率先扛起责任，组建以党员为骨干的信息化攻坚小组。
“数据清洗枯燥繁琐，跨部门协调阻力重重，但没有一个人退缩。”回忆起攻坚岁月，余洋感慨万千。
作为一名优秀的青年骨干，他始终保持着冲锋在前的劲头，带头加班加点，带领团队用1个月时间完成数万条物料数据的梳理清洗，3个月打通跨部门信息壁垒，成功搭建起覆盖“需求提交—计划管理—配送追踪—完工反馈”的全生命周期管理平台。
这背后，是团队成员之间的高度信任与紧密协同——技术骨干主动分享经验，老员工耐心传授技巧，新成员快速融入补位。
平台上线后，管理效率提升40%，配送准时率达98.23%，停工待料时间下降80%，曾经的管理困局被彻底打破，而“上下一心、互信互助”的团队精神也在攻坚中愈发牢固，更让这份党员担当与青年锐气有了最鲜活的注脚。
“市场竞争不等人，只有敢于创新、善于突破，才能在变局中抢占先机。”从事工作多年，余洋的创新热情从未减退。
面对非标件外协质量不稳定这一行业难题，他没有安于“事后验收”的现状，而是带领团队主动求变，首创“三位一体”质量管控法，用技术交底先行、过程远程严控、验收多部门闭环的全流程管理，为产品质量上了“三道保险”。
创新之路从未一帆风顺，初期不少人对新管控模式心存疑虑，但余洋用钉钉子精神坚持推进。
一次，组员白寅顺在验收时发现基座自由边打磨存在“隐性瑕疵”，余洋坚定支持其拒收决定，顶住供应商的说情压力，倒逼对方升级工艺。
正是这种对质量的“零容忍”，让班组一次交验合格率从95%跃升至98.59%，近几年累计节约外协成本800余万元。
在配送模式改革中，他大胆摒弃“按大类”配送的传统方式，创新推出“配盘式”配送——如同外卖配餐般，根据工序需求将物料精准打包成“配盘单元”直送工位，实现“伸手即可取用”。
从初期的抱怨质疑到试点成功后的全员认可，生产效率提升30%、单位配送成本下降5%的实绩，让团队成员愈发坚信：只要敢于创新、勇于实践，就没有解决不了的难题。
此外，通过清仓利库、物资翻新复用等举措，团队还节约成本300多万元，误差率控制在0.5%以内，用实实在在的效益筑牢了全员干事创业的信心，也让他的各项荣誉称号更加掷地有声。
“作为班组长，不仅要自己能干，更要带强队伍、传承精神。”这是余洋作为优秀共产党员的责任担当，也是他从青年骨干成长为团队带头人的初心。
他始终坚守“人才是最大资产”的信念，带领7人“尖刀班”深耕细作，打造出一支党员占比高、持证上岗率100%、多能工比例100%的过硬团队。
每日“五步法”班前会筑牢安全防线，6S管理规范作业标准，“师带徒”机制加速人才成长，在他的带领下，班组形成了“比学赶超、实干担当”的浓厚氛围。
备战本次班组长大赛期间，余洋将赛事作为提升团队能力的契机，组织进行多轮模拟演练、和经验分享。
从赛事准备到现场答辩，从业务知识梳理到应急处置演练，他全程参与，向班组成员展示赛事过程，让他们知道自身的优势和不足。
“我们不是为了拿奖而参赛，而是要通过赛事检验能力、交流学习。”正是这份纯粹的信念，让他在赛场上沉着应对、从容展现，最终从200余人中脱颖而出获得三等奖。
这份荣誉，与他此前获得的湖北省优秀团员、武汉市青年岗位能手、公司优秀共产党员等称号一脉相承，都是对他实干精神与育人成效的最佳肯定。
如今，站在新的发展起点，余洋正带领团队朝着“信息化再升级、模式再深化、服务再优化”的方向稳步迈进。
在武昌造船决胜2025、谋划“十五五”的关键时期，他始终坚信，只要坚守“凝聚信任、牢树信心、坚定信念”的理念，以创新为帆、以实干为桨，就一定能在船舶制造业绿色转型、高端升级的浪潮中劈波斩浪。
这位集多项荣誉于一身的基层班组带头人，用初心践行使命，用担当书写答卷，正以微光之力，汇聚成推动企业高质量发展的磅礴动能，在打造国际一流船海企业的征程中奋勇前行。
供稿 | 重装公司
文图 | 谢云方
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
审核 | 杨 芳、谢 恒
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