文/陈岗 摄/张黎
4月13日，公司总经理陈军在长兴造船党委书记、副总经理周德寿，生产总监鲍文斌陪同下，到制造部调研。陈军要求，制造部要瞄准国际先进水平，先行先试，努力打造领先的智能制造车间，形成可复制可推广的经验，持续推进沪东中华建模2.0工作。
陈军指出，目前制造业信息化、智能化正以幂次方的速度高速发展，起步越晚差距越大。对此必须要有强烈的危机意识，主动作为奋起直追，对标管理赶超先进，力争在硬件和软件上齐头并举，在数字化车间及智能制造方面达到行业先进水平。首先，要对影响生产主流程的项目进行梳理，查漏补缺，填平补齐；其次，要在逐步完善工装化、机械化、自动化的基础上，进一步做到智能化和信息化。下阶段重点是要将物联网向平面和曲面工场扩展，将先行的整个物联网串联在一起，通过大数据的收集、分析和处理来促进改善内部的生产组织及管理提升。信息化、智能化是未来发展的方向，“三去一降一补”中补短板的重点，国家给予积极支持，公司层面也将从软件开发、固定资产投资、工装添置等方面重点倾斜。
陈军强调，建模2.0工作需要开拓眼界，创新思路。要眼睛向外，强化学习，立足当前，着眼长远，策划好智能制造车间的总体规划、设计和实施。要增强经济意识，算好经济账，尤其对部门的各项支出，做到账目清楚，心中有数，将钱用在建模2.0推进的刀刃上。
