文/摄 刘豆豆
每天早7点，总装三部科级以上干部“准军事化”列队，中层干部宣讲、布置各项任务。7点15分，这些“核心骨干”再参加班组列队，层层布置相关工作，明责任，强落实。
总装三部开展列队制度已2年。在公司党委领导下，部门深入推进“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，以“忠诚、担当、敬业、表率”八字为准则，加强干部队伍作风建设。
近年来，面对复杂严峻造船形势，以及生产、管理改革的深层压力，总装三部领导班子充分认识到“党员干部是队伍的领头羊”，通过强化干部队伍建设，发挥干部主观能动性，一级做给一级看，一级带着一级干，从而激励职工团结拼搏搞生产、凝心聚力促发展。
部门重视干部业务能力提升，通过召开安全、生产、质量等各类反思会，引导干部以“保交船、缩周期、降成本”为目标，牢牢抓住干部主体责任，强调“主动”作为，遇到问题敢抓善管，以身作则，狠抓落实，提高执行力。
“只为成功找方法，不为失败找借口”。这几年，总装三部生产负荷压力大，但屡次打赢关键节点攻坚战，干部职工队伍良好的作风起了重要作用。2015年，增产1艘船，产值创历史新高，人均效率明显提升，“每修正吨工时消耗”同比提高9.1%；2016年，军品军贸成绩斐然，交付被国内媒体称赞的“最帅军贸船”，其他舰船建造质量得分高，受到广泛好评。
2017年，总装三部任务更为繁重，但有了一支作风硬朗，激情进取的干部职工队伍，一定能交出更优异答卷。
