文/邓晓 摄/张黎
陈海云同志是机装调试部部长，坚持“所有的管理都是为生产服务”理念，不断深化基础管理。
结合生产总量和管理提升的要求，大力推行“强化生产准备工作、精细化派工管理、提升班组长现场管理水平、主机安装改进、坞内主滑油投油改进”等，带领部门全面高效完成各项任务。
2017年全年完成分段总组77个，总舾率达到95%以上，有效控制了安装工时的过多投入，提高了施工效率。他指导制订《机装调试部精细化派工派工单拆分标准》，完善了派工单的拆分、导入工作，量化派工覆盖所有班组，并按照《机装调试部精细化派工管理规定》对作业区、班组开展考核。坚持以建模2.0工作为抓手，推进舾装作业前移和中间产品完整性工作，为提升生产效率、控制生产周期提供了有力保障。
陈海云还十分重视工艺改进工作，牵头开展的14500箱船的AGZ11总段完整性亮灯、机舱棚面漆完整性吊装等新工艺、新工法落实成效显著，既减少了项目工时投入，又改善作业劳动强度，在后续船上得到成果推广和应用。
在他和部门的共同努力下，部门生产工作进步明显，9400箱船调试周期从3个月缩短到1个半月，14500箱船5号船H3024主机吊装工作仅用时4天，突破了前船主机吊装5天的纪录。
