在园区空间设计方面本人才疏学浅，不敢奢谈，在此侧重产业规划略谈一二，作抛砖之用。中恒远策建议海外区在产业规划层面实操落地需要注意如下12条禁忌：
1. 重规划的高大上，轻规划的可落地
园区规划的高大上与可落地成了两张皮，规划出台后即被束之高阁，仅作展示宣传之用。是规划出了问题，还是规划本身无用？
2. 重空间布局，轻产业规划
沙盘、彩页、图纸等非常漂亮，产业规划却东拼西凑，美其名曰：以后招商的产业与现在规划的产业可能完全不同。那问题来了：是出了问题的产业规划没用还是产业规划就没有用？
3. 重一家之言，轻产业规划的复核
兼听则明，偏信则暗。建议海外园区开发商对产业规划的初步结论进行复核。
4. 轻产业规划的动态调整与连续性跟进
国际环境、母国环境、驻在国环境以及园区的发展等都是动态的，可我们总是奢望产业规划的一劳永逸。产业规划同样需要动态调整与连续性跟进，但海外园区目前鲜有如此做的。
5. 轻产业规划与总规、控详规的衔接
产业规划在园区产业结构配置、主导产业引入的规模、各产业潜在入区企业的数量预测、厂房与工业用地的配比、能耗、就业等方面的作用被忽略。
6. 轻产业规划对驻在国经济规律等的尊重
部分园区非常重视产业规划，但产业规划过程中却有意无意的忽略对驻在国及周边国家资源禀赋、经济转型升级规律、政府规划能力等的尊重，结果产业规划改了又改，还是出现产业规划高高在上却难以有效落地的尴尬。
7. 轻产业规划对中外产业跨国转移规律的尊重
多数发展中国家在主导产业的选择上有依赖外资的特征，因此，园区产业规划同样需要重视中外产业跨国转移的规律。
8. 重产业规划的覆盖面，轻产业规划的主打特色
大水漫灌式的产业规划，看似覆盖面广，那园区主打的特色是什么、差异化在哪里？
9. 轻园区产业引入的主次权衡
园区产业规划的特色有了，但哪些应该是核心产业、哪些是主导产业、哪些是支撑产业，又有哪些应该予以舍弃，这些都需要明确下来。
10. 轻园区产业引入的可落地性
显然，产业规划的特色同样需要接地气，需要结合中外特定产业的潜在客群进行有的放矢的设计。
11. 轻产业规划与招商规划及执行的有效衔接
产业规划的重要指向是为了有效的指导招商，但部分园区却疏于这个方面的衔接。
12. 轻产业规划在重量级客户定制中的应用
产业规划的价值不仅仅在园区整体的规划层面，更在于对主导产业项下用个性化的定制方案对潜在重量级客户引导、培育。
（未完待续）
撰稿人：范福锋，本文属北京中恒远策信息咨询有限公司原创稿件，转载请注明来源www.topbrain.cn 。文中观点仅供参考，欢迎业内人士斧正与交流。
