【十佳】制造二部郑京浩重服务强管理促效率提升

作为一名基层党支部书记，他始终以建设“服务型”党支部为生产保驾护航，并根据各区域不同的工作性质，制定切实可行的“服务方法”。他带领支部开展工作，有效发挥党员模范先锋基石的作用，以各区域党员为辐射点，发挥党员模范带头作用，带动所在区域各项工作顺利进行。在广大员工中挖掘优秀集体和先进个人，并采取培养优秀、推崇优秀的激励方法向外围辐射，以此促进支部工作全面开展。

质量是企业的生命，狠抓质量建设，为公司高质量发展提供有效支撑是郑京浩勇于创新的动力。他带领整个作业团队潜心研究生产效率提升，缩短产品周期，提高胎位周转率。他积极推动新工艺新技术在现场的应用，以此有效缩短胎位占用周期。他和同事共同努力，外场作业区2019年结构完工同比2018年提高31.6%，结构开工同比2018年提高19.4%，平均生产效率提高2.2H/CGT，月均预算工时准确率提高至92%。

在郑京浩的带领下，作业区管理人员严格管控分段生产进度，落实责任到人、划分区域到位。对现场问题他直抓重点，及时解决，结合场地布置，自行总结出针对性极强的专用胎架改造方案，缩短分段制作周期，为部门生产物量保驾护航。他牵头完成了《提高分段焊前交验合格率》，《多功能型材防倾倒夹具工装》等多个项目，发明了“多功能型材防倾倒工装” 、“D型吊马装配车”等安全系数较高的实用作业防护工装，优化自检互检制度和建立质量信息“一对一”平台，高质量完成生产任务，获得了船东和领导的一致认可。

外场作业区300吨区域被评为上海市“四星级”生产现场、400吨区域被评为上海市“五星级”生产现场，郑京浩到外场作业区任职以来，坚持以星级现场标准管理，继续维护和提升星级现场打造的成果，保证目视化建设落地生根，打造整洁有序的生产现场，多次被部门和公司评为“5S示范区域”。