【十佳】 迎难而上 精心策划 生管部董柱做好多型首制船生产准备工作

面对公司新船项目多、周期普遍缩短的状况，如何统筹做好十型船生产技术准备工作，促进生产技术准备与生产有序衔接，保障公司整体生产平稳运行，是公司经营生产面临的重要课题之一。作为生产准备室主任，他以身作则，迎难而上，以积极的态度、饱满的热情感染了科室每一位员工，细化各项生产技术准备计划的管理方法，带领团队分工合作。

他带领团队扎实落实新船前期生产技术准备工作，他细化新船主要设备订货计划管理工作，建立B类设备订货进度跟踪、预警的管理机制，积极参与推进设备订货全过程信息化集成管理功能正式上线应用，与研发设计院、配套部、信息所一起完成了功能方案策划、测试工作。他创新管理，在长荣23000TEU集装箱船开始正式上线应用，通过系统数据集成，实现主要设备订货各环节、设备到货、设备领用全过程数据联动管理，提升管理效率。

他坚持完善公司生产技术准备管理体系，注重各项生产技术准备计划的标准管理，不断提高生产技术准备计划的合理性和准确性。他勤于思考，善于总结，主笔的《大型舰船工程计划管理体系的构建与实施》获得了上海船舶行业企业管理现代化创新成果二等奖。