文/摄 杜星良
为更好地做强主业，提质增效，作为公司LNG船主要承建部门，总装二部在9月开展“提效率、强质量、练技能”管理提升专项活动，全面提升精益管理、提高效率，以过硬的工作作风，推动LNG系列船优质建造。通过此次活动，引导干部职工上下同欲、攻坚克难，全面夯实基础管理，全面做实质量强企，全面锻炼人才队伍，在公司高质量发展进程中彰显核心担当。
高效合作
9月12日上午9时，在公司各部门的通力合作下，总装二部承建的深圳燃气LNG船（H1837A）顺利完成2舱泵塔吊装。
“轩岚诺”“梅花”两大台风相继袭来，恰逢该船进入泵塔连续吊装收尾阶段。为抢抓节点，该船围护系统建造团队精心策划，加强部门沟通协调，优化物流运输和吊装顺序，确保码头高吊使用效率最大化。安排熟练人员加班加点赶进度，抢在台风到来之前，顺利完成4舱、2舱吊装节点。接下来，总装二部将再接再厉，克服困难，为高质量完成该船建造作出贡献。
岗位练兵
作为建造LNG船的主力军，总装二部结合项目焊接难点，组织开展低温管氩弧焊工技能比武岗位练兵活动。
本次活动以提升员工技能、检验氩弧焊工的焊接培训成果、巩固产品质量为目的，各科室、作业区精心准备，来自各作业区的几十名新焊工在赛场上激烈比拼，尽展所长。赛后，由技术专家组成的评审团进行评选打分，公布比赛成绩。
通过此次技能比武活动，不仅调动员工学习积极性，激发员工苦练内功、提升特长水平的热情，更为提升低温管氩弧焊焊接质量、提高检验合格率打下牢固的基础。
质量培训
为充分发挥“质量月”平台作用，进一步推进质量文化建设向基层班组深入，强化班组质量管理能力，总装二部组织开展了2022年班组长质量管理专题培训。
专项培训于9月5日～9月9日分批次开展。重点传达公司质量管理理念，分析讲解重点设备保养、班组长质量管理职责等内容，同时结合2022年重点工作，详细讲解班组质量员队伍建设、质量免检班组创建、LNG船32项风险项目重点管控要求。质量培训进一步提升班组长质量风险意识，推动部门质量文化建设，为高质量建造LNG项目保驾护航。
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