文/李杨 摄/张良
2023年度投资企业工作会暨经营策略发布会
2月20日下午，公司召开2023年度部分投资企业工作会暨经营策略发布会，公司党委书记、董事长陈建良，总经理陈军等公司领导出席，企划部、配套部、人力资源部等相关职能部门负责人，东鼎公司、阀门公司、电站公司、配套公司领导班子成员参加。
会议强调，各投资企业要抓住发展机遇，锚定年度目标，埋头苦干，为推动公司LNG船产能倍增做好有力支撑。参会投资企业分别就2022年工作总结、存在的问题和不足、2023年工作计划等3个方面进行汇报，相关职能部门进行交流发言。
陈建良充分肯定各投资企业过去一年的工作，并就完成2023年各项工作提出要求。一、增强危机意识，各投资企业应调整策略，对标同行业先进；二、利用LNG配套优势，抓住时间窗口，奋力开拓市场，抢占市场制高点。借助于智能制造，以科技创新为抓手，努力突破“卡脖子”项目，加快改革，提高企业核心竞争力；三、提高企业效益效率，企业效益应与收入挂钩，领导班子要解放思想，加强与分管领导的沟通、汇报，确保生产计划按时完成；四、强化党建引领，各投资企业领导班子要以上率下，改进作风，带领全体员工完成年度目标任务。
陈军对各投资企业部署六项工作：一要把公司分管领导的要求融入到全年工作中，向企业职工深入传达、落实；二要对标先进，梳理关键指标，找出短板，不断改进；三要进一步提高政治站位，积极做大军品业务；四要围绕母公司LNG产能倍增计划，做好相关配套产品，确保按期交付；五要抓好质量管理工作，始终把好质量关，将产品质量放在首位；六要针对各投资企业产品定位特点，全力提升产能，积极拓展市场。
