公司召开2023年第四次安委会暨环保领导小组全体会议

陈建良对公司2023年安全工作取得的成效给予肯定，并结合当前安全环保形势，对如何做好下阶段工作提出三点要求：

一要以如履薄冰的警醒绷紧安全之弦。抓安全是每一名领导干部的天职，是企业高质量发展的前提。要时刻保持头脑清醒，坚持生命至上，补足管理短板，坚持底线思维，确保安全第一。

二要以严谨细致的标准狠抓措施落实。安全风险研判较为透彻，关键在于如何抓落实，功夫在日常、重点在现场。要坚持问题导向、系统解决，要深入现场、查缺补漏，扎实做好各项日常安全生产工作，夯实安全基础管理；

三要以义不容辞的担当扛起安全责任。要统筹处理好安全和发展的关系，决不能以牺牲安全为代价，追求短暂的工作成效。工艺技术部门、生产保障部门都关乎本质安全，要扛起如山重责，形成合力确保公司安全生产环境平稳有序。

陈军指出，岁末年初是事故高发的风险期，要重点做好三方面工作：一是各部门要认真传达落实本次会议精神，并在节后的停工讲安全活动中认真布置、宣贯；二是从即日起，在岁末年初阶段对安全管理工作施行提级管理，严密防范各类生产安全事故；三是严抓环保风险、保卫工作，加强起重设备、安全用电管理，持续关注安全监管和防范措施落实，确保重点项目安全可控。他强调，要持续开展专项整治，消除用电隐患；要结合安标、体系审核整改项，推动长兴二期区域高水平建设；要借鉴先进经验，提升防汛防台工作质效；要关注长兴二期设备设施、长兴造船消防应急等方面的变更管理，落实有效管控。

翁红兵强调，要深刻认识做好当前安全防范工作的重要性，一要压紧压实全员安全生产责任，层层抓落实、管理全覆盖，各级领导干部要带头狠抓制度贯彻落实；二要抓好四级风险管控，明确方法和思路，形成与作业区和班组级管理实际相适应的书面管理要求，狠抓落实；三要从工艺设计安全、计划管控安全等方面源头治理、系统提升本质安全，使安全生产贯穿于设计、生产各个环节；四要改善重大险肇事故、安全违章事件处理方式方法，对标LNG项目，强化安全教育。