进入四季度，面对生产任务繁重的挑战，各部门纷纷吹响“百天冲刺 迎难突击”的奋战号角，以党建带团建，成立党员、团员生产突击队，争节点保交船，向完成全年生产任务冲刺。
总装四部积极号召全体党员干部带头奋战四季度，成立党员生产突击队，奋战在13000TEU双燃料箱船船上。该型船是公司年度重点产品，首船完成常规试航，2号船已从设备安装阶段逐步转入设备调试阶段。为了确保2号船全面进入调试阶段，突击队分成三个小组，对该船舾装件和投油管路进行维护清运、排除障碍以及对设备清洁保养。大家现场分工明确，团结协作，抬着沉重的管子顺着狭窄的扶梯攀爬往返，在突击队努力下机舱6S环境极大改观，为安全生产增加保障。
质量保证部在达飞13000TEU双燃料集装箱船重点项目中成立“质量控制青年团队”，他们以党员、入党积极分子、团员青年及科室骨干为核心力量，深入现场，积极协助生产部门解决困难。他们在项目专检时，一丝不苟，严把质量关；在面对船东船检对公司的质量投诉时，客观分析，妥善解决；在面对拉线照光、出坞等重要节点，经常通宵达旦奋战，只为能够一次交验成功。他们深入开展质量管理和党建带团建工作，实行“一线质量管控、工序质量验收”等制度，精细化管理确保项目质量和时间节点。
涂装二部开展“不负青春使命，争创青年先锋”活动，成立“涂装分段物量突击队”，紧紧围绕 “年内涂装分段月度对应率达到90%以上”及“年度涂装二部物量达到3219只分段”这一年度目标奋力拼搏。这支突击队由青年人组成，他们强化各方协作力度，针对油漆消耗量制定完整的考核制度并进行排名，建立完整的奖励惩罚机制，做到开源节流；对班组人员进行培训，提升专业技能水平。他们努力下，突破生产资源瓶颈，以最大化的分段供应量满足涂装二部两地的每日冲砂物量及对应率。
党旗所指，行动所向。各支突击队用实际行动诠释“齐心大干四季度，奋力冲刺一百天”的决心，助力公司全面完成年度生产任务。
