文/摄 申长英
今年以来，公司多管齐下，制定针对性措施和考核办法，持续增强班组质量管理内驱力，助力公司高质量发展。
▲公司质量免检班组建设经验交流会
为推进班组自主质量管理持续有效运行，质量保证部为每个班组遴选一名质量意识强、技能水平高、管理能力优的员工担任班组质量员。公司对这些班组质量员开展培训，对考试合格者颁发放专用帽贴，张贴在安全帽上亮明身份。截至今年5月，已有近千名主体岗位班组质量员通过考核，持续增强一线质量管理人员技能水平，推动质量工作提升。
公司修订《质量先进班组管理办法》，将创建质量免检班组纳入年度质量方针目标管理方案，2023年公司共有80个班组获得“质量免检班组”称号和质量奖励。目前，通过规范化的管理方法，以创建质量免检班组为抓手，公司不断提升班组自主质量管理能力，产品质量、生产效率和交付效率方面都有显著提升。2024年，质量保证部计划新增“质量免检班组”156个，整体数量提升至230个以上，进一步以质量增强公司效益和竞争力。
今年5-6月，质量保证部组织240位班组质量员参加检验员培训及考试，考试合格者取得公司检验员上岗证，以此提高班组自主质量管理能力。质量保证部明确检验员与免检班组结对子目标，编制并签订《结对子协议》，根据班组涉及专业开展相关质量控制和交流。为拓展质量免检范围，质量保证部按照三大主建船型明确免检项目，在项目交验时对满足要求的班组予以免检。
通过一系列针对性举措，公司进一步做强班组质量员队伍建设，自主质量管理能力不断增强，生产班组中正在形成“我的质量我负责、他的质量我有责”的良好氛围，公司在建产品质量持续稳定可控，为打赢“三大攻坚战”打好坚实基础。
【公司质量理念】
创 造 价 值 · 铸 就 品 牌
