文/艾清 摄/盛君
9月29日，公司召开精益管理暨建模工作领导小组会议。公司党委副书记、总经理翁红兵，党委副书记、工会主席秦蓉，总工程师宋炜，总会计师张雨菱，资深高级顾问周德寿，总经理助理赵江涛以及公司各相关部门负责人参加会议。公司建模总监潘伟昌主持会议。
翁红兵点评近期公司精益管理及建模工作推进情况，并对后续工作提出五点要求：
一、要深刻认识各部门管理上存在不足的自身因素。在当前公司生产任务订单饱满的良好基础条件下，推进精益管理正当其时，精益管理要加快推、强力推、持续推，要通过系统的管理改革提升公司生产效率和盈利能力。效率点评中看出生产部门之间效率指标仍有明显差距，反映出在生产组织、生产准备、计划管控等方面仍存在问题，相关部门要深刻反思，查找管理上的不足并马上开展改善管理。
二、要强化系统推进精益管理的理念和坚持持之以恒的的决心。精益管理办公室、精益项目推进组要加强公司精益管理系统化整体推进的统筹协调，及时向领导小组汇报推进不力、不作为相关责任部门与责任人；各职能部门以正确的方向、持之以恒的决心持续推进精益管理，做到“精无止境”，积极主动承担管理改革提升工作，争取精益管理工作年内有明显改善和较大提升。
三、要以信息化的手段全面推进派工和按工时分配的考核体系。各生产部门要以自我革命的气魄和勇气，将精细化派工、量化考核付诸于行动，全面落实、落地，敢于斗争，把每一张工作做到极致，充分调动劳务工的积极性，体现多劳多得，助力公司效率提升。
四、要将精益管理推进作为考察各级管理干部的重要内容。各部门年底策略发布，要把精益管理作为一项重点工作，按照各自部门特点进行策划，明确细化各部门个性化的具体推进目标和措施
五、要实现精益管理投资企业全覆盖。各职能部门要加大投资企业管控力度，按照职能条线，全面细致梳理投资企业工时、费用、成本等方面存在问题，对标本部生产部门加快形成投资企业管控方案。
公司精益办宣贯了集团公司9月精益管理推进会议精神，并汇报了精益管理阶段性推进情况。生产管理部、人力资源部、质保部分别围绕效率点评、精细化派工与量化考核分配推进、中间产品完整性推进等作了专项汇报。公司各分管领导对汇报内容进行点评，并对下阶段工作提出具体要求。
