文/摄 艾清
近日，公司召开精益管理暨建模工作领导小组会议，扎实推进公司精益管理工作，建立精益管理领导小组月度例会机制。会议由公司党委副书记、总经理翁红兵主持，公司党委副书记、工会主席秦蓉，公司副总经理郑豪、公司总工程师宋炜，精益管理办公室、专家组、工作组以及相关部门负责人共50余人参加会议。
一要狠抓落实注重实效，各级管理人员在工作推进过程中，必须本着对企业、对员工高度负责态度，进一步提高执行力，抓管理提升，努力增强公司盈利能力；
二要实事求是注重数据，所有管理部门从现在就开始准备，要以数据说话，仔细核对工时、单价、成本，形成标准化数字化管理模式；
三要数据牵引注重细节，精益管理的前提是计划精益、质量精益、公司考核以及派工精益，这些重点领域，管理部门提供的数据一定要精准，为领导决策提供有效支撑。公司所有部门包括投资企业，要严肃认真地抓好每一项细节，把工作做实做深，推动公司高质量发展。
精益管理办公室汇报近期公司精益管理推进情况；工艺技术研究所、生产管理部、人力资源部、质量保证部分别汇报精益研发设计、精益造船考核指标和对标工作以及效率点评、精细化派工、中间产品完整性及质量提升等工作推进情况。分管领导对精益管理及建模工作提出具体要求。
