文/艾清 摄/张黎
精益于心 践之于行
12月31日，公司召开精益管理领导小组会议。党委副书记、总经理翁红兵，总工程师宋炜，副总经理张秀峰，资深高级顾问周德寿以及公司各相关部门负责人参加会议。公司建模总监潘伟昌主持会议。
翁红兵指出，在爱波瑞公司的指导下，2024年公司三个示范区取得一定成绩，但各部门要抓紧策划，在示范区以外的其他部门和区域进一步推行精益管理，以时不我待的紧迫感开展“精益管理再启动”，展现出2025年新气象新风貌。对于新一年精益管理如何推进，他提出五点具体要求：
以示范区为榜样，做好精益管理全面推进。示范区取得的成果，体现了示范区所在部门一把手不仅“懂精益”，而且“实践精益”，部门一把手一方面要“高标准严要求”履行职责要求，另一方面也在公司推进精益管理过程中担当重要角色，要有系统思维，发动全员参与精益改善管理，以点带面，让精益在沪东中华全面推广。
策划公司级改善课题，提升管理水平。聚焦集中配送、异常管理、现场安全管理、管理制度改善等方面，以服务连续生产为目的，高标准抓管理，提高内在竞争力，使公司在未来不确定的船市面前，始终保持领先。
依靠精益管理，实现价值创造。围绕“提高效率，缩短工时”做好策划，在满足人员红线条件下不折不扣完成公司生产任务，是我们管理工作的重中之重。生产部门要做好培训和宣贯，引导作业区和班组改变固有观念，通过精益管理实现科学策划，提高人力资源和生产计划的匹配度，做好“减员增效”，坚决不允许队伍中有“混日子的”存在。
建立指标体系，有目标地推精益。精益管理指标是检验未来管理推进结果的重要参数，要加强精益管理培训，实现“真懂、真会”，在此基础上查找精益管理的改善方向，设定好“基准值”、“目标值”，系统性地推进精益管理。
固化精益改善成果，让推精益成为习惯。对于已经形成的改善成果，要采取有效措施克服人员素质变化等不确定因素，通过标准化、制度化固化下来，并加强宣传和学习，让好的思想、标准成为习惯，人人都积极主动推精益。
翁红兵强调，2024年是公司启动精益管理的第一年，仅仅是公司精益管理的开头，2025年要通过持续开展精益培训、营造精益文化氛围，掀起沪东中华精益管理的高潮。精益管理推进是一个需要长期坚持、不厌其烦的过程，各部门一把手，要敢于承担压力，为“企业业绩增长、员工收入提高”做出成绩，享受实现个人价值的满足感；各级管理人员要“不达目的不罢休”、“敢于动真碰硬”，以实际行动落实各项工作；希望大家满怀对工作的无限激情，做出更大的成绩！
公司各分管领导听取各部门年度精益管理工作成效汇报，对精益管理工作进行点评，并对下阶段工作提出具体要求。企划部汇报公司12月精益管理推进情况、2024年公司精益管理推进总结、2025年公司精益管理推进重点工作，生产运行部、制造一部、制造二部汇报了部门及示范区精益管理推进情况。
爱波瑞公司介绍项目总体进度，对12月精益管理项目推进情况进行了点评，提出问题和整改建议。
【公司管理理念】
科 学 规 范 · 精 简 高 效
