【精益】 精益管理硕果涌现 涂装二部内场涂装物量创新高

文/摄  南京京

半年来，涂装二部学习精益管理，推动精益生产快速落地，结合全年目标任务，以部门内场作业区为“精益生产示范区”，在计划管理、精细化派工以及工作流程上做出创新与优化，提升生产质效。

首先是优化计划管理，切实提高每日冲砂物量上限，11月份涂装二部物量环比提升14%，同比提升6%，确保资源高效利用和生产流程顺畅；其次是实施精细化派工，合理调配劳动力资源，极大提升整体生产效率；此外全力优化交验流程，全面落实冲砂上午交验措施，10月份上午交冲砂达到65%，11月份达到80%，减少中午返冲作业，使员工在保持高效工作的同时，节约中午和下午返冲的动能费用。

生产创新高，但涂装二部奋进的步伐并未停止。12月10日，马石油项目H1894A-CB05P分段建造顺利完成第一个分段冲砂工作，首次实现LNG CB分段整体完工报验的里程碑节点。为了实现这一整体报验目标，涂装二部与设计所、质保部等兄弟部门群策群力，与船东、服务商深入沟通，结合精益生产优化工序，缩短施工周期2天，涂装报验质量获好评。

下一步，涂装二部将在流程优化、新工艺工法推进、管理提升等方面持续推进，打造精益涂装，做到全力冲刺四季度，推动部门取得更多生产成果。