【榜样】岗位建功 彰显风采 公司先进集体和优秀个人事迹展播（五）

近期，公司召开七届四次职代会暨六届三次工代会，会上一批先进集体和个人受表彰，他们是公司高发展的中流砥柱，以实际行动诠释责任与担当，为公司发展注入强劲动力。

成绩值得铭记，经验值得学习，精神值得弘扬。公司微信将聚焦先进典型，深入展示受表彰集体和个人的典型事迹，让榜样的力量在公司每一个角落传递，激励全体干部职工踔厉奋发，向着更高目标奋勇前行。

吕代龙是总装二部/围护系统部电装作业区海霖船电四组的班组长，他为一艘艘巨轮精心“编织”电力脉络，铸就电缆长龙。电缆敷设工作是船舶建造的一块“硬骨头”，他充分发挥自身专业技能，对照着密密麻麻的图纸，反复进行测量，每一项目工作都精确到厘米。H1835A船、H1836A船交船节点迫在眉睫，吕代龙毫不犹豫地开启“超长待机”模式，指挥敷设工作，肩扛沉重的电缆穿梭于各个舱室之间，手掌磨出了水泡，他只是简单处理一下便又继续投入战斗。在他的带领下，组员们齐心协力，攻克一道道施工难题，提前 30 天完成2船的电缆工作赢得船东的高度赞誉。

邓文强是总装三部甲装作业区一名普通铜工，他认真谨慎，忠于职守、尽职尽责。建造部门第一艘LNG船时，他每天盯在现场，不断叮嘱同事们改掉集装箱船的建造习惯。他积极与船东、船检沟通，确定每一个步骤需要注意的事项，从基座定位、烧焊、打磨油漆、设备吊装、环氧浇注等方面，他全程跟踪，组织报验，确保每一步都能够顺利交验。为了提高工作效率，他把所有管路的走向、数量、施工先后顺序做成表格看板，对指导现场施工起到了很大的推动作用，后续服务商到船上调试时，没出现工作差错的问题，大大缩短调试周期。他的这种勤勉认真，孜孜不倦的工作态度，获得身边同事交口称赞。

魏来运是制造一部分段作业一区大达公司生产助理，他围绕LNG分段产能提升动足脑筋，每天与班组长分析图纸，辨识质量风险点，落实过程控制，及时解决技术难题，2024年他将管理区域内的平面分段流水线每月完工分段从13只提升到16只，为公司实现LNG物量倍增目标作出了贡献。他带领平面分段流水线员工积极参与精益管理，贡献“金点子”，提出并改进的8个小项目获得部门认可，其中《LNG取消胎板和节点放反变形》项目获部门精益金点子第一名。他每天深入现场，检查安全、质量和文明生产工作执行情况，他提出6条改进建议均被作业区采纳，3项获好评嘉奖。他的一系列工作成果提高员工工作效率，降低了公司成本。

张俊红是涂装一部班组管理人员，他以“细微入手抓改进，精益求精提质量”为工作理念，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得领导和同事称赞。他注重加强班组建设和管理，通过制定相关的制度要求和工作流程，确保班组成员能够安全，高效，有序地完成各项生产任务。在班组设备日常管理中，他始终要求“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得很好效果。他还定期组织班组成员进行技能培训和安全教育，建立岗位练兵台，互学互助以师徒带教等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。

彭勇是涂装二部外场佳琪打磨三组班组长，他以认真踏实、敢于担当的工作态度和爱岗敬业、勇于创新的工作作风，围绕作业区精细化派工和精益管理，优化生产流程，消除过程浪费，提升生产效率，连续4年被评为公司先进劳务工。他始终坚持 “安全第一，预防为主”的安全管理理念，积极带领班组全员开展JSA安全管理活动，推动班组安全知晓率达到97.5%，2024年在他带领下班组各项考评指标名列前茅，全年安全无事故。他在质量管理方面工作成绩同样出色，班组产品一次交验率达到98.5%，生产物量和人均产值均优于其他班组，为部门提速增产做出了突出贡献。