文/艾清 摄/张黎
10月15日，公司召开精益管理领导小组会议，总结前期精益管理推进成效，深入分析当前市场形势与内部管理差距，并就下阶段重点任务进行专项部署。党委副书记、总经理翁红兵出席会议并提出具体要求，党委副书记、工会主席秦蓉，副总经理张秀峰，副总经理蒋凯，公司各相关部门负责人及投资企业主要领导参会，建模总监潘伟昌主持会议。
翁红兵充分肯定总装一部、二部、三部在精益管理推进中取得的扎实进展。他指出，通过精益工具应用和写实工作开展，管理问题得到有效识别与改进，各部门精益管理水平显著提升。面对船舶行业下行、竞争加剧、船价走低的严峻形势，他强调精益管理是企业生存发展的必由之路，各部门主要领导必须高度重视、常抓不懈、发挥主导作用、持续关注和提升、提高严谨性和细致性，同时加强相互学习、思考和行动落实。
围绕下阶段精益管理深化推广，翁红兵提出六项重点部署：
一是优化调整效率工时的切分。由企划部、生管部牵头负责，各部门全力配合，年底前完成全公司范围内的工时切分调整工作。从公司整体利益出发，要通过详细的写实工作和科学的对比分析，解决不同船型之间、先行与后行之间的相关问题，建立起公平、透明、可量化的效率管理基础。
二是全力提升生产效率与物量管控水平。针对当前两个制造部效率不达标的现状，必须明确未来物量提升的具体路径，牢牢把控生产节奏，坚决杜绝因内部问题导致的停工待料等空耗现象。要科学规划资源投入，在现有人员基础上实现资源利用率最大化，为达成60万吨产能和船坞6~7批次建造目标奠定坚实基础。
三是强化防务产品精益建造策划。技术中心牵头制定典型分段、总段完整性鉴定方案，细化单元模块节点计划。要通过精益推进和建造策划，全面提前策划落实好出图、托盘等生产准备，大幅缩短码头周期，切实提升防务产品的盈利能力。
四是提升职能部门精益管理能力水平。下个月将专题听取生保、人力、安环、质保、供应链等职能部门的汇报。各部门要立足公司全局，明确“七化”的工作标准和推进路径，主动发现并解决生产部门存在的问题，展现高于生产部门的管理水平、眼界和专业能力。
五是扎实推进投资企业一体化管理。公司将专门召开专题会议，组织生管、财务、供应链、信息化、人事等部门，系统梳理2025年各职能部门在投资企业一体化管理方面的工作情况。明年将把生产型投资企业正式纳入效率点评范围，从多个维度强化管控力度。
六是统筹优化生产节拍与物量均衡。针对当前存在的劳动力、物料不均衡问题，定于本周五下午召开专题会议，深入研究未来几年船舶生产安排，制定科学合理的生产节拍方案，确保公司层面生产资源的均衡配置和高效利用。
翁红兵最后强调，各部门“一把手”要切实承担第一责任，保持激情、亲自部署、每日跟踪，确保精益要求落地见效。年底公司将严格考核任务完成情况，对推进不力者严肃问责，推动精益管理真正成为公司核心竞争力提升的核心引擎。
企划部对集团近期精益管理部署要求进行了宣贯，汇报9月公司精益管理推进情况、10月公司精益工作重点，总装一部、总装二部、总装三部对精益管理推进情况进行汇报，爱波瑞顾问组点评精益管理咨询项目推进情况，生产管理部/生产运行部围绕效率月度点评作专项汇报。公司各分管领导也从分管条线提出了精益管理要求。
