文/艾清 摄/张黎
12月3日，公司召开精益管理领导小组会议。党委副书记、总经理翁红兵出席会议并作重要讲话，党委副书记、工会主席秦蓉，副总经理张秀峰，总会计师张雨菱，公司各相关部门负责人及投资企业主要领导参会，建模总监潘伟昌主持会议。
翁红兵结合近期观察和数据，指出了公司在出勤管理、成本控制、执行落地等方面存在的差距，强调管理必须精准到人、落实到点，并要求各级管理者转变思维、压实责任。他就下一阶段工作重点提出以下要求：
一、严抓人员出勤管理，优化人力资源配置。各部门必须精准掌握每日人员出勤动态与工作动向，彻底查清缺勤原因，保证日常工作出勤率，在现有人员基础上实现效率最大化。人力资源部需牵头核查用工需求，优化配置，针对阶段性人员负荷不均匀及时调整，推动内部人员合理流动与转岗，严控新增用工数量。
二、强化成本精细管控，精准物料能耗核算。全面推行无纸化办公，减少纸质文件流转。精准核算焊材、油漆、油气等物料消耗，建立各区域能耗标准与管理模型。要求各级管理者像管控费用一样严格审视各项成本支出，将成本控制意识融入日常管理每个环节。
三、压实各级管理责任，确保工作闭环落地。坚决纠正“说的、写的、做的”脱节现象。各项工作必须责任到人，工艺、管理要求一旦明确必须严格执行。管理者需对分管领域负责到底，杜绝责任虚化、问题“绕道走”的现象，确保各项部署形成有效闭环。
四、夯实管理基础数据，推动数智管理赋能。加快基础数据建模，明确各工种、等级工人的工资标准与工作时长等基础标准。要以完善的标准和信息化手段为支撑，将管理深入到岗位、工种和核心人才层面，实现管理的精细化、精准化，为派工量化、费用管控等提供可靠依据。
五、系统策划明年工作，指标设定精准务实。要求各部门基于实际，精准测算明年的人、财、物需求指标，杜绝预留余量。职能部门需严格审核把关，确保指标既具挑战性又可达成，为明年工作奠定坚实可靠的基础。
翁红兵最后强调，管理提升源于对细节的重视和对问题的较真。各级管理者必须以身作则，从自身查找原因，不断提升系统思维能力，以实实在在的行动推动公司精益管理水平和核心竞争力迈上新台阶。
企划部对集团近期精益管理部署要求进行了宣贯，汇报了11月公司精益管理推进情况、12月公司精益工作重点，生产保障部对精益管理推进情况进行汇报，质量保证部对精益质量推进情况进行汇报，爱波瑞顾问组点评精益管理咨询项目推进情况，生产管理部/生产运行部围绕效率月度点评作专项汇报。公司各分管领导也从分管条线提出了精益管理要求。
【公司核心价值观】
诚信务实 精益求精 创新超越 行稳致远
