【新闻】临事而惧 好谋而成——江南造船三总师能力提升培训质量管理篇正式开讲

黄海涛从公司全面推进实施“区域化管理、专业化调试、规程化作业”管理模式，开展生产全过程工序质量控制，逐步实现公司大型水面产品的节奏化、批量化有序生产，作了总体介绍。又精选了大量典型质量案例进行详细解析，帮助大家从中吸取经验教训，同时他还分享了自己对过程质量控制的思考，真正达成 “一次做好，持续做好”的目标。

各船型总师团队在交流环节中争相交流、踊跃发言。结合三总师团队工作实际相继提出困惑的问题与思考，与讲师互动热烈，加深了大家对如何进行质量控制的理解。

授课结束后，林鸥对课程作了重要总结。他指出，三总师能力提升培训质量管理篇的开讲是良好的开端。要从体系上思考如何对产品进行质量控制，设置合理的质量工艺控制点及强化产品建造过程中的监督。课程分享的经典案例都是生产实践的经验教训，值得所有三总师学习和进行举一反三的思考。他强调，三总师团队要强化对风险点的识别能力，要学习识别风险点的方法论，更要作经验分享和总结，用制度固化三总师团队策划评估和分享机制，促进三总师团队相互学习，共同进步。

最后，林鸥对三总师团队提出三个方面的要求，一是要时刻关注变化。尤其是当环境、材料等发生变化时，要有敏感性；二是要持之以恒。制定的很多规定、规程、控制点要坚持做下去，避免质量事故；三是持续改进。三总师团队要在现有质量控制管理水平的基础上持续改进不断提高，这是江南高质量发展的必备条件。