2019年，我们怎么干？
5月30日，江南造船召开第四次“315”目标调研会，调研模块一部、模块二部高质量发展行动方案。江南造船党委书记、董事长林鸥、总会计师汤玉军、党委副书记、工会主席朱煜、总经理助理洪涛、蔡乾亚，资深专家马知行，以及相关部门负责人参加了调研。
模块一部明确了管理提升的思路和做法。生产管理提升方面，通过舾装前置，推进“定标准施工人员、定标准施工周期、定标准工时物量”工作，实现水面产品一条比一条好；民品液货系统方面，通过工序优化，舾装前置，全宽甲板单元安装，单元大型化推进，减少单元合拢缝数量，将单元物量占液货系统总物量可提升至93.3%；民品上建方面，通过整吊状态固化，下水前主甲板完整等提升建造周期。内部管理提升方面，重点是强化考核激励、优化人员结构，提升本质安全。
模块二部明确了下阶段“315”推进措施：管理提升方面，通过工作规范化清单化、强化考核等提升管理人员的效率；加强生产策划，提升箱船建造效率；通过物资配送到现场、焊机集中管理、简单工作复合化、复杂工作固定化、单元制作优化等提升效率；提升本质安全，强化安全管控；提倡一次做对，强化质量管控。班组效率提升方面，直控工考核到个人，推进班组承包。减人增效方面，通过专业岗位定岗定编，优化管理人员结构；控制主辅比例，优化辅助人员结构。降本增效方面，重点是降低低值易耗费、租赁费、加班费等。
针对两个部门的发布，与会人员围绕如何提升模块单元对接精度、提高托盘完整性和配送准时率、高效工装使用进行了讨论，提出改善意见和建议。
会议要求，模块一部、模块二部要认真听取、分析大家提出的建议，完善推进方案；公司各部门继续坚持“系统思考、问题导向、数据说话”的理念，正视目前存在的问题，并从三个层面进行分析、整改，作业区要从简单的问题做起，提高效率；部门要分析现有的业务和流程，解放思想，梳理现状；生产管理部统筹协调各生产部门将措施落实到位。
策划/ 陈子春 余俊伟 孙新明
文/ 余俊伟 周勇
编辑/ 孙新明
