“战役”紧迫、烽火连天
因为新冠肺炎掀起的一场动荡
如今还一直牵动着每一个人的心弦
我们看到了奋战一线的志愿者
我们看到了保障后勤的“江南管家们”
我们看到了坚守扎根的“江南卫士们”
我们看到了生活区、厂区里遍布的忙忙碌碌的人
目之所及的感动
令我们的双眼发酸
尽在身旁的服务
大数据是江南造船这次防疫战最重要的“火力支持”，是开展所有后续工作的基础和关键。春节期间，从1月24日公司开完会议，人力资源部就立刻在微信群中动员有条件的部门人员赶回上海，部长王辉当即就将1月31日的机票紧急改成了最早的1月28日。从2月2日起，李戬、刘蜜、李仁伟、马欢、王一大等基本能居家办公或到岗上班的人员组建了大数据工作组“提前复工”，每天都要忙到深夜1、2点。
有了大数据的支持还不够，还需要对人员进行分门别类的管控。随着疫情的进展，他们的精准排查从一开始的武汉到之后的湖北省，再到之后扩展到百例地级市、上海市重点管控地区和地方省市的一级管控。有时候上海重点地区和地方省市的一级防控还会存在冲突，这些都需要他们调控把握。
排查城市的目的就是为了掌握核对全公司上下两万多人的人员信息，而其中数据量最多的、也是最杂的就属劳务工的信息了，总有什么“坎”：比如原先的手机号换了；家庭住址没有写上省市乡镇；又或者是原先信息有误，导致以字段进行排查出现数据对不上的种种情况，状况百出但却没有困住他们的脚步，电脑前的他们认真核对，熬红了双眼，也点燃了他们心中的奋战之“火”
当然除了为防疫的这条战线提供“弹药”、做好大数据保障，复工的步伐他们也没落下。前期严格防控、后期注重复工，尤其是主体工种的复工名单需要严格核实。
提及这条看不见的战线，江南研究院亦是其中的一员“大将”
1月28日下午一通电话、一份文件打破了APP开发团队成员的舒适春节。为解决填写word版返沪申请操作不便、流转不便、文档管理不便等诸多弊端，方便全体江南研究院员工填写返沪申请，上级要求2天内快速搭建一条方便、快捷的返沪申请通道。这样的研发原本起码要一周的时间，如今被压缩到两天内完成。时间紧、任务重，APP团队成员丝毫不敢马虎。10余次的电话沟通，3次重大方案调整，最后才敲定了返沪申请的申请方式和审批流程。当晚整个团队成员彻夜奋战，所有成员持续高负荷工作近32个小时不眠不休。
经过多轮测试，整个应用于1月31日下午正式推向全院员工使用。APP团队成员中的王浩浩在返沪途中仍在进行开发调试直至深夜；郭明勇高强度用眼导致急性结膜炎感染也未曾有所退缩。团队负责人陈伟龙说：“被人需要也是一件幸福的事情！”
信息手段的支撑远不足以对抗这场“战役”，由于疫情影响导致的工作铺开受阻，他们竭尽全力降低时间的延误。
作为98k VLEC项目开发结构主办肖蕾，疫情期间利用云平台顺利完成图纸送审工作中的多项急办事项、参与攻克了多项技术难点，为持续生产期间及复工后大量图纸送退审工作打下坚实的基础。图纸数量多、牵扯专业广，从所内、专业间的业务协调，到技术难点的研究，再到云平台与业务工作首次结合，她从放假开始到观察期结束，几乎每天工作到凌晨。清晨醒来，微信和电话就不曾停过，只有在夜里才能稍稍留有空闲时间设绘、分析。白天沟通协调，夜里画图计算早已成为了这个假期的日常，她说：“常常只有吃饭的时候才能跟家人说上几句话，可保证项目送审节点是疫情期间最最重要的事情。隔绝病毒，但不能隔绝责任！”
98k VLEC作为全球最大舱容、江南“BrilliancE”技术的VLEC首制船型，技术复杂、建造难度大、周期更是紧张。疫情的突发导致整个2月份，项目组中有涉及的45人无法正常按期上班，这对产品生产准备和送审设计造成了极大的影响，形势非常严峻。
“办法总比困难多！”，他们实施每日动态，加强与船东、船检和厂商的交流。抢计划、保节点，有效地减少了疫情的影响。他们紧急梳理可能影响关键路径的关键图纸，积极与船东、船检和重要设备厂家协商，将图纸退审周期缩短了至少1周，同心同力，将预计的图纸延误周期缩短了75%。他们将涉及二月底关键分段开工的12份关键图纸和工艺文件的紧急编制，利用云平台在家办公、合理分工、统筹规划，成功将预估延期20天的计划抢回来。他们为避免疫情影响98k涉及关键技术的十几项攻关项目，在三总师团队的带领下，积极思考、采取措施，提前完成攻关策划；组织讨论、形成对策，有效推进了关键技术的攻关，最终完成成果文件8项。
正如我们所看到的
不论是照片还是视频
都无法尽诉他们的故事
定格的瞬间
或许没有直观的震撼的视觉冲击
但那些看似默默无闻的故事
都蕴含着强大的“生命力”
策划/ 蔡勤宏 余俊伟 孙新明
图/ 梁静
视频/ 曾贞贞
文编/ 陈蕾婷
